大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于进行生产线改造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍进行生产线改造的解答，让我们一起看看吧。
- 生产线建设要素？
- 2010年1月1日，某公司所持有的一条生产线原价为120000元，已计提折旧额为70000元？
- 某人承包一个玩具加工厂．投资7800元改造后，新增生产线20条，10月份玩具总产量为18000个，此玩具在市场？
生产线建设要素？
人，机，物，法，环是生产线的五大基本要素。
人包括人员配置，培训，考核，标准人流。
物包括原材料管理，中间品管理，产成品管理，废次品管理，物料平衡以及标准物料流动线路等。
法包括各种SOP以及各角色人员职责等。
环包括广义环境相关因素，指环境，安全及健康等。
1-单件流
2.标准化作业
3.物料移动到使用点
4.看板拉动
5.每个小时产出记分卡
一条精益生产线理应从客户的具体需求出发，结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部，使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加平衡、产品流更加简化。
精益生产线设计从以下9个步骤实施进行：
1.需求预测分析
2010年1月1日，某公司所持有的一条生产线原价为120000元，已计提折旧额为70000元？
【原题】2010年1月一日,某公司所持有的一条生产线原价为120000元,已计提折旧额为70000元,账面价值为50000元.现为了满足生产发展的需要,公司决定对下有生产线进行改扩建,,以提高其生产能力。2010年1月1日至6月30日，经过6个月的改扩建，完成了对这条生产线的改扩建工程，共发生支出30000元，其中领用原材料实际成本11700元，应付工程施工人员工资4300元，其余款项用银行存款支付。2010年6月30日该生产线改扩建工程达到预定可使用状态交付使用。
【要求】根据以上资料编制相关会计分录
固定资产转出： Dr：在建工程 50 000
累计折旧 70 000
cr：固定资产 120 000
改扩建中的支出： Dr：在建工程 30 000
cr：原材料 11 700
某人承包一个玩具加工厂．投资7800元改造后，新增生产线20条，10月份玩具总产量为18000个，此玩具在市场？
1)在玩具厂售完10月份生产玩具的纯收入18000b-7800元 在市场上售完10月份生产玩具的纯收入18000a-18000/1000*（8*25+100）-7800元 2）在市场上售完10月份生产玩具的纯收入18000a-18000/1000*（8*25+100）-7800元 代入a=1.318000*1.3-18000/1000*（8*25+100)-7800=10200(元） 在玩具厂售完10月份生产玩具的纯收入18000b-7800元 代入b=1.118000*1.1-7800=12000（元）因为12000大于10200所以在玩具厂销售好。 3）设纯收入增长率为x。 12000x+12000=15000 12000x=（15000-12000） x=25% 答；纯收入增长率为25%。
到此，以上就是小编对于进行生产线改造的问题就介绍到这了，希望介绍关于进行生产线改造的3点解答对大家有用。
