大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线物料控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产线物料控制的解答，让我们一起看看吧。
物料控制方法？
一、加强物料管理观念，规范物料管理制度
物料管理第一步，首先要有物料管理的正确观念，管理者应该充分认识到物资管理的重要性，努力学习物资管理相关管理理念和法律法规，树立现代化、整体性的物资管理意识。此外，还应该认识到物资管理贯彻于企业的方方面面，需要全体员工的共同参与，也需要各个部门的共同配合和协调，管理者应该以加强物资管理质量为中心，从整体上不断完善物资管理体系与管理制度，加大物资管理宣传力度，为加强物资管理营造良好的内部氛围。
二、掌握相关物料管理方法
1、先进先出原则
先进先出可以防止废料不良品发生，优先消耗呆滞旧料，其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。
物料控制方法及流程？
如下：
申购：依据物料***及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的降低物料存量，减少资金积压。
收货：收货应认真对照申购单，按所要求的品质、数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超***收货，特殊情况应请示厂长。
存储：按类别设立几个仓库，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。物料的堆放应***用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。要防止物料在存储过程中损坏。
发料：物料应严格按照物料***发放，做到“没有***的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。
物料控制是一个重要的生产管理工具，旨在确保生产流程的顺利进行。物料控制的方法包括：物料***购***、库存管理、物料配送、零件管理和风险管理。
流程包括：物料需求***、物料***购、入库、领料、生产与加工、出库、库存管理。
物料控制过程需进行实时监测和记录以保障生产工艺的连续性、生产能力的提高和成本的控制。
做为物控员该怎样控制物料？
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只***减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要***购物料。***购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
作为一名物控员，要做的是对产品的物料进行有效的控制和管理。首先要明白物料来源，掌握物料***购、发放、使用、存储等信息；
其次，要实施有效的库存控制，把握库存水平，根据客户需求正确调整库存；
最后，要制定有效的库存监督措施，确保物料的安全，合理使用。
物料控制的八大原则？
（一）先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容；促使拉动；有利于产品质量跟踪。
1、循环堆放法：一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。
2、AB双区法：就是用两个区域替换存放物料。
（二）锁定库位
到此，以上就是小编对于生产线物料控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线物料控制的4点解答对大家有用。
