大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线支持的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生产线支持的解答，让我们一起看看吧。
你们怎么看待公司让行政办公室人员去车间支援生产？
每年到了年底，其实类似的情况都会发生。
不能说合不合理的问题，关键还是看两个方面：
1、对于支援生产，公司是否有额外的补贴；
2、对于行政人员来说，自己分内事是否饱和。
不管什么公司，什么岗位的员工，都要把工作分为四个象限来安排和分配：重要紧急、紧急不重要、重要不紧急和不紧急不重要。
对于企业来说，年底生产任务重，出货压力大，这时候最重要又紧急的事情就是生产。
在这种情况下，所有人参与到这个重要而紧急的事情象限中来，是非常有必要的。
至于说行政人员协助支援生产，其实本身也是一种大家众志成城做事情的一种表现。而作为企业来说，给予行政人员应有的补助也是有必要的。
虽然大家能够理解公司这样安排的目的，也能理解作为员工来说为企业付出更多的劳动以求企业发展更好的初衷。但是管理层如果能够给予更多的关照，也能够缓解大家的排斥心理。
特别是对于生产型企业而言，生产出货能否得到保障，本身也是大家的收入、工作能够有保障的前提。因此这种安排不存在合不合理的问题，本身就是一种应对措施罢了。
【纸箱客】观点：不只是包装印刷行业，有些零部件行业、多机台分散布置生产的行业、手工活还存在比较多的行业，基本上都会存在办公室人员到车间援产的现象。既然题主是印刷包装行业的，想必更加清楚对于你所在的公司来讲援产应该是一种常态，而且在行业内也是常态，没有什么合理不合理的，一切以完成客户订单为准。
1.正如题主所说：普工缺乏是其中的一个原因。现在的年轻人基本不愿意从事这个行业，特别是传统的印刷包装，工作时间相对较长，工作还累，一不小心还会被纸或瓦楞纸板划破手。
2.印刷包装企业无论你做到多大，在你的客户眼里都是【小公司】，说白了，印刷包装企业对于客户的依赖性太强，以至于即使是客户原因造成的【急单】，工厂也必须保质保量按时交货，在这种时候就要有人援产了。
3.现在印刷包装行业的【毛利率太低】。大多产品都是【按分或厘】挣钱，更有甚至还有赔钱的产品，所以不可能【储备大量的员工】来维持生产，因为一旦没有那么多活，工厂的人工成本还是比较高的。
为了能够及时将产品生产出来，交付到客户手中，一般行政办公人员援产基本做如下工作：
1.需要手工完成的部分工作：比如贴标、打包、堆码、缠绕膜等；
2.需要维持机台不停机的工作：比如将办成品或原辅料通过地牛拉到机台指定区域，便于机台快速完成生产；
3.在机台的前端或末端进行抱板、收板作业，比如模切机、水印机等。
全厂一盘棋，行政人员支援车间生产是应该的，但老板要本着“多劳多得”原则，给行政人员适当发点加班费。
一、员工要理解老板。现在，人力成本高、招工难，车间突击任务，行政人员也不能袖手旁观。全厂一盘棋，单位好，员工才能好。尤其，现在经济形势不大好，有订单就是好事，员工要和老板站在一起，心往一处想、劲往一处使，相互支持，共克时艰。
二、老板要理解员工。老板要做好思想工作，要做动员讲话，讲清楚形势、说明白政策，不能老让员工白加班。老板虽难，但比员工强百倍。要体量员工的难处，出门打工，身后是老人、孩子、是房贷、学费，能多发点加班费就多发点。切记:钱聚人散、钱散人聚。
三、行政人员援助生产有利个人成长。大道理就不讲了，你看我们现在的领导核心组成人员，都多有知青经历。温室是长不出参天大树的，行万里路、读万卷书。尤其是年青的行政员工，要积极地参加援助生产，抓住机会多学一些东西，熟悉整个工厂的全部流程，说不定几年后你就是老板[呲牙]！
到此，以上就是小编对于生产线支持的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线支持的1点解答对大家有用。
