大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线生产工作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产线生产工作的解答，让我们一起看看吧。
流水线生产的特征是什么？
流水线具有如下基本特征： （一）顺序性 流水线上的加工对象是按照工艺加工的顺序从一个工作站传送到另一个工作站，加工对象在流水线上做单向运动。
（二）工作站专业化程度高 每一条流水线只固定生产一种或少数几种产品或零部件，各个工作站只需完成一种或几种作业。（三）节奏性 加工对象在各道工序之间按一定的时间间隔投入或产出，两批相同的制品之间也按一定的时间间隔投入流水线或从流水线产出，保持一定的节奏。（四）连续性 加工对象在各个工作站之间做平行移动或平行顺序移动，最大限度地减少了停工等待时间。生产线技术员是做什么的？
1、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA(品保)主管；
2、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录；
3、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度；
4、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
电机生产线工作累吗？
肯定累的，电机厂现场的多数工人，就是各个方面的技术工人，如果你是零工的话，那么，有可能的工作就是现场的搬运工，较为简单的质量检查等等。但是，建议如果你去工作的话，可以有机会好好学学技术，电机厂的技术工人，如果能够达到一定的水准，工资可是很高哦！
电机生产线工作分同步和异步及单相电机包括交流直流两用电机。同步电机为大型设备，群体作业多人配合。异步电机也分大中小三种电机，生产线工作多人配合完成。只是微型电机生产线不太累。一个人是不能独立完成的。电机外壳 铁芯 线圈转子，散热工作比较复杂的。总体来说电机生产线比较累。
如何进行流水线生产管理？
生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧***制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一***。水、电、物料***用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。 生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述 六点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。
到此，以上就是小编对于生产线生产工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线生产工作的4点解答对大家有用。
