本篇文章给大家谈谈生产线员工报废原因,以及工厂员工生产报废表格怎么做对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览:
- 1、工人生产报废产品该怎么赔偿公司
- 2、呆滞包材报废的原因
- 3、工作服报废原因
- 4、劳动法中关于工人工作失误导致产品报废怎么赔偿?
- 5、有个员工做了几批货都报废了,做事责任心不强,怎么跟她讲,我要辞退她...
工人生产报废产品该怎么赔偿公司
1、赔偿方法用人单位与劳动者可以***取协商的方式进行,如在职的可以约定,是一次性的赔偿还是逐月按工资比例赔偿,对于离职劳动者用人单位也可以要求一次性赔偿或通过仲裁诉讼等途径解决。
2、经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
3、作为工厂的工人,应当做符合要求的产品,因为过错给用人单位造成损失的应当赔偿。未签劳动合同:劳动者与用人单位之间的劳动关系自实际用工之日起建立。
呆滞包材报废的原因
1、产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因,外部原因比如客户更改或取消订单,供应商送货质量问题,客户退货等,内部问题就是工厂自身问题,主要有工程变更,过量***购或错误***购,试验或生产材料剩余等。
2、是供应商的原因,就需要加强对供应商的弗督考核,派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法;是客户的原因,就需要与客户协商处理,对客户专用料在***购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。
3、改变***购模式,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单***购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单***购库存低,很多时候恰恰相反,而应该***取kanban拉动原材料***购。
4、处理方式很多,包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失,所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。
工作服报废原因
防静电工作服出现破损、缝线脱断、霉变、导电纤维脱断,或已达到防静电等级规定的耐洗涤时间,应及时报废。
缝线脱断、霉变、脆变或已经酸液渗透,应提前报废;不透气型防酸工作服出现破损、接缝开胶、龟裂、溶胀、涂覆层脱落、老化脆变时应及时报废。
产品使用 按照规范穿戴工作服,禁止佩戴金属物质,防止尖锐物体刺穿工作服。 请勿因工作服穿戴不舒适等原因对工作服进行更改或设计。
报废申请 现有( )件工作服,因长期使用磨损严重,无法继续使用。
分析防酸渗透性能不满足要求的原因一是防酸织物密度较低,二是织物的防酸处理不均匀,三是处理剂的耐洗涤性能差,四是织物的湿度较大,五是服装缝制技术不规范。
防护物理、化学、生物等外界因素,保护人体的工作服,除满足高强度、高耐磨的要求外,往往因防护目的和防护原理不同而有所区别。类别包括消防防护服、工业防护服、医用防护服、军用防护服和特殊人群防护服。
劳动法中关于工人工作失误导致产品报废怎么赔偿?
赔偿方法用人单位与劳动者可以***取协商的方式进行,如在职的可以约定,是一次性的赔偿还是逐月按工资比例赔偿,对于离职劳动者用人单位也可以要求一次性赔偿或通过仲裁诉讼等途径解决。
这不是劳动法的规定,是用人单位自己的规章制度。劳动者给用人单位造成损失,用人单位可以追究责任,要求赔偿损失费。
要分清报废的原因,如果是生产本身的风险,则公司不能要求员工承担,如果是员工故意或重大过失,则应赔偿。赔偿从职工本人的工资中扣除,但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的20%。
因为一个产品的生产过程厂方本身就承担着技术、质量管理责任。如果是员工存在重大过错、故意或重大过失造成了工厂的较大损失的,则应根据相应的管理制度、规范的奖惩制度、或劳动合法约定追究其相应的责任。
法律主观:劳动法和劳动合同法都对员工的违约责任作了规定,工作失误造成的损失不属于员工赔偿责任范围。同时,对于劳动者故意造成的损失,不是工作失误,而是破坏公司财物,不但要承担民事赔偿责任,情节严重的还要承担刑事责任。
有个员工做了几批货都报废了,做事责任心不强,怎么跟她讲,我要辞退她...
1、第沟通。沟通的目的,在于搞清楚员工责任心不强的根本原因,是待遇问题,还是习惯或者是性格问题,还是有其他原因。
2、工作当中遇到没有责任心的同事,我们应该想办法改变他的态度,让他变得有责任心,可以给他讲道理,或者是通过言传身教的方式来让他向自己学习,变得有责任心,配合工作。
3、所以,奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门,做出成绩的,有奖励,干不好工作的,必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度,就别提什么员工责任心了。
4、开除吧,能力还可以,至少把工作给你做了,结果不满意,那是你的事了,他就这水平。看不上,你开除我呗!人家不怕你辞退,不把辞退当回事。很多管理者这招根本没用,辞退了,你再找人,未必能找到比他还合适的。
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