大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理好生产线的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管理好生产线的解答，让我们一起看看吧。
让你来管理一条生产线你该如何管理的更好？
我认为要管理好一条生产线，一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备，准备不充分不要上。
二是用心地与生产线共同融合在一起，最少半年，把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心。
三是高度地把人和机有机地结合在生产之中。
做好以上三点，管理好一条生产线没问题。
流水线管理的方法和技巧？
1.
实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位,以减少员工对工作的枯燥和厌倦感,让工人掌握更多的操作技能。
2.
工作扩大化。对流水线作业工人的工作内容进行扩展,使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序,使工作本身变得更加多样化,从而对所从事的工作产生更大的兴趣,提高工人的工作热情。
3.
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
如何能管理好流水线并能提高生产效率？
1.流水线的管理重在各岗位产能平衡的管理。
做好岗位定额及岗位定员管理，排位合理，减少物料搬运浪费，同时输送带的速度设计应为各岗位平均产能的1.1倍。2.对个别岗位进行安装工装设计，减少装配时间，提高个别工位产能。3.对个别岗位进行防呆管理，提高质量，相应提高产能。4.装配线的检验时间控制及管理也是一项，与平均产能应该相适应。流水线应怎样做好品质？
流水作业必须管制：1.人员出勤状况2.流水线的运转状况（转速）及所使用的机台、夹治具是否良好3.作业人员完成的工作是否有作业标准并依标准作业4.现场物料的摆放是否让作业人员举手可得，不起来走动搬料，浪费作业时间。
5.现场作业人员是否保持良好的工作状态6.流水线上产品是否断断续续或有堆积产品的现象7.第一个工位人员下料快慢频率是否一致8.品检工位所检出的不良是什么原因造成的？不良品多吗？9.每个小时能生产多少良品量？10.研究现有设备、物料、人员之动作、作业方法、工作环境有哪些地方可以改善？对提高效率有帮助吗？三、管好流水线的具体做法：第一个重点：清楚写出完成一件产品所需的各项工作程序第二个重点：合理定位每个工作程序所必需的人员第三个重点：合理定位每个工序所必需的机台设备第四个重点：合理摆放工作所必需的物料工具，降低作业员的劳动疲劳度，减少作业时间的浪费。第五个重点：规范每个工序的作业方法，并严格执行！第六个重点：严格控管流水线第一个工位下料快慢频率，确保标准产量能够达成！第七个重点：严格控管品检位之不良品数量及不良原因，并立即着手处理掉。第八个重点：严格控管每个小时的良品数量与标准产量之间的差异，若未达标应立即找出问题发生的原因，并着手处理掉。第九个重点：不断分析研究工艺流程、作业方法、夹、工、治具是否还有改良的机会！第十个重点：人员离位是否有人员来代替其工作，保证流水线上产品畅通无阻。到此，以上就是小编对于如何管理好生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理好生产线的4点解答对大家有用。
