大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线更新改造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线更新改造的解答，让我们一起看看吧。
亚洲龙是要换生产线吗？
亚洲龙是一款丰田品牌的车型，该车型已经使用了多年的生产线，随着市场需求和技术的不断变化，可能需要对生产线进行更新和改进。如果要实现亚洲龙的新一代车型的生产，很有可能需要对原有的生产线进行改造或者重新建设新的生产线。这样才能保证新一代亚洲龙的生产效率和质量，同时也能适应市场的需求和技术的变化。
工厂自动化升级改造，怎样做才靠谱？
大家好，我是大学仕自动化平台，一家专门做自动化项目对接的平台。平台有来自全国4万多家自动化方案服务商，现结合自身经验来回答这个问题，希望能给有需要的企业带来参考。
企业做自动化改造主要是出于减少人工、节约成本、提高效率的目的，疫情以来很多企业也发现做了自动化改造还能从一定程度上增加企业抗风险能力。可以想见之后中国企业的自动化程度必将越来越高。
相应的企业做自动化改造所遇到的问题也会越来越多。
就大学仕所接触的需方企业而言，问题主要归结为以下几方面：
一、不知道怎么改？改哪里？
二、不知道改造价格
三、找自动化方案服务商费时费力
你说的靠谱，应该说包含了很多含义，特别是相对性！
因此改造的目的一般就2个，实现更先进的工艺和实现更大更快的产能，这两种目的应该都是比较靠谱的，但是还是要具体问题具体分析！
我来说一些个人看法：
1,如果想实现更先进的工艺，那么肯定要分析现有设备对现有工艺的作用，以及先进工艺的实现方法。分析出先进工艺在现有设备上改造扩展，哪些设备是可以继续利用的？哪些设备是需要新购买的？---当然从设备上来说就是能用的用，不能用的改造升级，无法改造升级的就淘汰掉，必须新购置的就去购置！
新工艺的实现，不单单是设备的升级改造，还要考虑原材料，供应商等等方面！单就从设备上来说的话，就是尽可能的利用工厂现有的设备去改造升级是比较靠谱的，因为成本肯定比新购设备价格上有更多优势！
2，如果想实现更大更快的产能，相对来说就更灵活了！因为工厂可能原来是2个班次的工人组织生产，可以增加到3个班次，这样也可以增加产量！也可以通过对现有设备生产中，工人的单位生产效率进行一些优化，提高工人的工作效率，最终也能提高产能！
还是回到设备上来说，同样的生产线，再购置一条，也可以很快的提高产量，当然这是比较激进的！
比较靠谱的从设备上出发提高产量的方法是研究产线上每个站点的工作节拍，看看是不是有严重的影响节拍时间的工作站，对这个工作站进行升级改造，或者替换。也就说把一条线中那些时间的堵塞点，优化解决掉！比如，将手动站改进成自动站，增加机器人等，都是实现手段，当然都要满足工艺要求！
不知道题主是从事什么企业类型的，在选择设备方面，相比国外设备，国内这些年来工业机器人呈喷井式发展，从技术、性价比来讲都很不错。
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以我从事自动化多年经验来看，首先企业内部的技术，工艺和设备部门应该根据自己生产的现状，进行生产线自动化改造详细的规划。确定哪些先做，哪一些后做，哪些不做继续人工完成……
然后就要考量这些自动化改造是自己内部搭建自动化小组或部门进行改造，完成还是交给外面的自动化公司。
接下来就要确定改造项目的方案规划，标准及验收的要求。
下来就是进一步详细的自动化设备，或者是生产线的设计，设备装配装配，检验，交付，安装调试，验收，试运行一直到正常运行。
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外购原材料用于改建生产现，生产线入账价值怎么算？
D2014年6月30日更新改造前的生产线的账面价值=200-200×2/5-（200-200×2/5）×2/5=72（万元）
该条生产线在更换重要部件后重新达到预定使用状态时的入账价值=72-[80-80×2/5-(80-80×2/5)×2/5]+100=143.2（万元）。
到此，以上就是小编对于生产线更新改造的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线更新改造的3点解答对大家有用。
