大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线5s点检的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线5s点检的解答，让我们一起看看吧。
请问什么叫设备的5S管理？
设备的5S管理，也就是5S管理，很多是在称呼上的变化，很多企业会叫TPM全面设备保全，保全也就是保证设备的正常运转，设备的正常运转无凝取决于设备的保养，保养就指的是5S点检了，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
5s管理内容是什么检查？
“5S”活动的内容
（图片来源网络，侵删）
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
（二）整顿
（图片来源网络，侵删）
把需要的人、事、物加以定量、定位。
整顿活动的要点是：
①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错
（图片来源网络，侵删）
②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域***用不同的色彩和标记加以区别。
④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
到此，以上就是小编对于生产线5s点检的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线5s点检的2点解答对大家有用。
