大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维他奶 生产线的问题，于是小编就整理了2个相关介绍维他奶 生产线的解答，让我们一起看看吧。
维维豆奶曾经是中国豆奶的巨头，为何十多年来一直在原地踏步？对此你怎么看？
还是产品创新跟不上潮流。就说天山雪牛奶，当你要出新品必须把产品各方面做完美了再推广，牛奶的口感一定要好，包装要好看，我感觉维维的牛奶包装最近两年好多了，以前太土了。
"维维豆奶，欢乐开怀！"，这句广告词曾经是那么的熟悉，维维豆奶也曾经是豆奶行业龙头。不过2000年6月维维豆奶公司上市以后，不知是融得的资金多了，还是管理层膨胀了，开始涉足乳业领域，但终究没能敌过蒙牛及伊利，失败告终。
企业管理层没好好总结投资乳业失败原因，跟着又进军白酒行业，并收购名不见经传的枝江酒业，不仅没能增加收益，反而是出现酒业亏损情况，维维依然追加投资收购枝江酒业的股权。枝江酒业的业绩呈现不增反减的状态，这一次的投资又以失败而告终。
作为豆奶龙头，它还投资了房地产、饮料、食用油、茶叶等，然而，每个行业早已有其他品牌，维维在这些领域都没有多大建树。
时间对每个企业都是公平的！维维花费时间精力涉足多领域的同时，对自己擅长的豆奶主业的发展或有疏忽，不进则退，也就形成了曾经260亿市值縮减至50亿不到的现状。
这样的观点你认同吗？如有不足，敬请大家补充！
结论：维维输的很冤。如果维维集中***，和豆本豆打一场进攻和防御战，无论谁赢谁输，今天维维的结局或将大不一样。
从以下几方面看维维的原地踏步：
企业内部：
资本是把双刃剑。资本更多追求短期利益，所以它会让你多元化。多元化分散了精力，稀释了品牌。
微观的行业竞争：
豆本豆等崛起，着实分了豆奶市场一杯羹。
宏观的行业竞争：
记得当年04年吧！任(徐)台协会副会长时.其聘台湾业务高管曾讬我叫我同学时任(康)研发一把去诊断其方便面的生产线.(义务性帮忙).后我同学劝其关闭仅有的一条生产线.理由(形成不了规模.不具竟争力).当时也告之.在食品相关链上的多元化.一个个来(别急)站稳了.再搞新产品(必须围绕在大豆制品上发展)例如植物蛋白的发酵乳.大豆粹取出的卵磷脂.(用于煮饭添加)预防老人痴呆.高经济价值的商品.没想一别十多年.居然落寞.唉！技术研发跟不上.确实可惜.
1.没有你想得那么惨，维维豆奶依然是目前中国最畅销的商品之一，它依然是豆奶行业的巨头，只不过给人的感觉是没什么变化，还是十年前的样子;
2企业发展没有一个宏远的目标，它所能占据的***也着实有限:徐州在江苏省内都是经济上的三线城市。徐工才是徐州的明星企业。企业发展到一定规模，总部应该移师北京或上海，像龙湖地产那样。
3.产品少有创新。豆浆还是十年前的豆浆，但在这十年里，同类的饮品、受众群体都有很深刻的变化。
怎么对后备母猪选留？哪一种才是我们想要的？
引种管理：
1、进猪前做好一切准备工作，如空栏冲洗消毒（空栏、消毒的时间至少要达到7天，消毒水选用烧碱、过氧乙酸、消毒威等）、饲料、药物、工具、道路、灯光等。
2、进猪时要在出猪台对未下车的猪只及车辆进行严格消毒，严禁应付式消毒；但冬天根据实际进行消毒，如果天气较冷或晚上进猪，建议不必对猪只进行消毒，可以在第二天天气好的时候进行带体消毒。（注意临近栏的隔离）
3、进猪当时要按性别、品种、大小、强弱分群，若时间充足，现场按档案表依日龄的免疫批次、大小、强弱分群，同时做好耳号核对工作。
4、进猪后的当餐不喂料，也不能马上冲水（注意药桶的Vc粉、鱼肝油及时分开添加，添加抗应激药前注意药桶的清洁工作），第二餐喂1斤料，第三餐与之后2天喂七、八成饱（约1.8----2kg/头/日）；三天后可逐渐加料达到分餐自由***食，应注意少喂多餐。
5、第二天鉴定猪只体型外貌和疾病情况，逐头记录，备案。
体型外貌：体重、体型大小是否与天龄相符，有无明显体短，前、后肢偏短，毛粗、体瘦猪只，有效***数量，***形状大小有无异常等。
疾病情况：严重呼吸道病，链球菌型关节炎（肿大程度可用四级评分“++++”制，注明肿大部位：前、后、左、右肢），跛行、皮肤病、应激症状（肌肉震颤）、损伤症状及较严重的泪斑、眼睑红肿等。
6、刚引进的后备母猪要在饲料中添加一些抗应激药物，如Vc、多维、鱼肝油等，同时根据引入猪的健康状况，进行一些中草药（如鱼腥草、清肺散、穿心莲、三珍散等）保健以提高后备母猪的抗病力、免疫力。
7、做好进猪初始几天的***工作，达到吃料、睡觉、拉粪尿“三定位”，保持栏内清洁、干爽，勤扫粪少冲水。
到此，以上就是小编对于维他奶 生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于维他奶 生产线的2点解答对大家有用。
