大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沙盘模拟生产线的问题，于是小编就整理了3个相关介绍沙盘模拟生产线的解答，让我们一起看看吧。
erp沙盘模拟大赛中一条全自动生产线一次性能生产多少产品？
在ERP沙盘模拟大赛中，一条全自动生产线一次性能生产的产品数量取决于所生产产品的类型和生产线的设计1。
通常，全自动生产线的生产周期是一个季度，这意味着每条生产线在每个季度结束时只能生产一定数量的产品2。全自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品类型，因此，生产的产品类型会影响一次能生产的产品数量。例如，某些产品研发周期可能较长，如果第一季在没有更新生产线之前已经有在产品，那么第一季的生产数量可能会受到限制2。
此外，全自动生产线的生产能力还可能受到其他因素的影响，如生产线的安装周期、转产周期、转产费用等1。因此，要确定一条全自动生产线一次性能生产多少产品，需要考虑这些因素的综合作用。
沙盘实训步骤和内容？
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、***购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料***购；产品研发与ISO认证；融资***与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
ERP沙盘模拟规则介绍？
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。 ERP沙盘模拟规则：
1、生产线购买、转产与维修、出售。
2、市场划分与市场准入。
3、融资***与贴现。
4、销售会议与订单争取。
5、产品研发与ISO 认证。
6、产品生产。
7、厂房购买、出售与租赁。
到此，以上就是小编对于沙盘模拟生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于沙盘模拟生产线的3点解答对大家有用。
