大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线班会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线班会的解答，让我们一起看看吧。
如何提高车间员工思想意识？
提高车间员工的思想意识，尤其是质量意识，主要是利他思想的共识要达成。其中，6Tools是个比较好的工具。 为了在现场的生产线上制造品质而不是由质量管理部门决定「品质」，确立防止不良向第1道后工序流入和预防索赔发生以及彻底确立工序、产品的原因系、结果系的管理体制的思考. 1) 自己工序的品质自己负责, 不接收不良,不制造不良, 不向后工序传递不良 → 自主/顺次检查 2) 部品的输入检查不是由部分的专门者(IQC)所实施的抽样检查，而是实施由全部作业者实施 的全数检查来防止部品不良的流入 → OS & D 3) 以时间、数量为单位对根据条件变动而发生的散布进行彻底检查来进行预防管理 → Time Check 4) 为提高成品的质量而实施质量检查 → Q-Audit 5) 彻底管理重要(Critical)工序来事前管理散布的发生以彻底实施预防管理 → CTQ 工序管理 6) 以日、周、月为单位对活动进行彻底的改善和评价 → 反省会
很高兴能为您作答。
车间员工普遍是文化水平不高，并且部分还处于个性非常强的状态，我不清楚你说的思想意识是指哪一方面，我就自己的工作经验来谈谈我认为的几个方面，车间员工不外乎涉及以下几个方面：
1、工作态度不认真，经常迟到或早退，不积极完成当日要求的生产任务，这就涉及到一个工作态度的问题了，如果是多数员工的话不适合进行批量处理，可抓典型，从严处理，并且班前班后会可适度点名批评，当然，如果只是个别员工思想落后带动别人，能力特别强却不受管，可以反向教育，可车间班组自行设立小职位，让他来担当，可能效果会很好；
2、安全意识淡薄，经常做一些违背公司规定的事情，却感觉不到任何不妥的这种思想。对于这种情况，可适当利用班会或者专题会的形式进行有规划的说教，尽量多举实例，身边的例子，一定要让员工从根本上清楚安全不是空谈，而是关系到自身切身利益的东西，也可以让员工进行分享交流；
3、质量意识淡薄。很多工厂车间员工都是计件算工资的，很多员工都只关注自己每天做了多少数量，而不关注产品的质量，导致公司也蒙受了很多因质量问题被考核的损失，这个问题需要从一切渠道给员工灌输做出合格产品才能拿到钱的思想，并不是做出来就算完，还必须要做合格，实时的经济考核也能起到一定的推动作用。
最后，我想说，一线员工很不容易，性格特点也是参差不齐，管理者应该在不违背原则的情况下，用最大的包容心态去对待他们，本人就是制造业工厂的从业者，简单阐述一下自己的观点，希望有用，谢谢。
过年要跟朋友一起去看《流浪地球》吗？
在不远的将来，太阳急速衰老膨胀，地球面临被吞没的灭顶之灾。为拯救地球，人类在地球表面建造了上万座行星发动机，以逃离太阳系寻找新的家园，地球和人类就此踏上预计长达2500年的宇宙流浪之旅。在完成这一宏伟***的进程中，无数人挺身而出上演了可歌可泣的***故事，九死一生的冒险和对人性的终极拷问也同时上演。
看着这个简介，钟爱硬科幻的我必去看了，心里一直有件高兴的事，就是六天后的《流浪地球》
同时，我作为大刘的铁忠粉，不去看对不起铁忠粉这个“荣誉称号”，嘿嘿嘿，自己绝对会去看的，但是身边的人很少看到有喜欢大刘的，可能会自己去看，但是我出电影票钱的话 可能我妹，我表弟会和我一起去看。
还是就是我女朋友 ，尽管她不喜欢科幻片，甚至不喜欢看电影 ，我想她会陪我去的。
等等，我好像还没有女朋友呢？！
到此，以上就是小编对于生产线班会的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线班会的2点解答对大家有用。
