大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线员工考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产线员工考核的解答，让我们一起看看吧。
生产线建设要素？
1-单件流
4.看板拉动
5.每个小时产出记分卡
一条精益生产线理应从客户的具体需求出发，结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部，使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费更少、弹性更大、更加平衡、产品流更加简化。
精益生产线设计从以下9个步骤实施进行：
1.需求预测分析
人，机，物，法，环是生产线的五大基本要素。
人包括人员配置，培训，考核，标准人流。
物包括原材料管理，中间品管理，产成品管理，废次品管理，物料平衡以及标准物料流动线路等。
法包括各种SOP以及各角色人员职责等。
环包括广义环境相关因素，指环境，安全及健康等。
生产总监需要关注的生产线指标？
生产总监需要全员生产效率，订单***按期完成率，现场设备使用率，生产全员出勤率，新员工入职率，新老员工离职率，设备能耗情况，安全生产情况，现场6S检查考核情况，***超期情况的数据分析报告，全月及全年的产品生产产值，销售额和利润额。
我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案？
你的问题过大。
只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切***，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。食品厂的车间主任都管理什么事？应聘者都考核什么问题？
主要的岗位职责：
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、负责生产线的产能分析，确保生产***的合理性，并负责对制造部的***配备和生产能力的评估工作；
4、下达生产***和任务，安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动***与实施；
8、监控规范操作方法，执行公司6S规范，确保生产现场的安全和清洁； 8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
9、编制年度生产安全***，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
到此，以上就是小编对于生产线员工考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线员工考核的4点解答对大家有用。
