大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线作业指导书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线作业指导书的解答，让我们一起看看吧。
生产线管理方法和流程？
通常包括以下步骤和方法：
1. 确定生产需求：分析市场需求和销售预测，确定需要生产的产品数量和类型。
2. 设计生产线布局：根据产品特性、生产工艺和生产能力等要素，设计生产线的布局，包括工作站的位置、设备设置和物料流动路径等。
3. 确定工序：将整个生产过程划分为多个工序，并确定每个工序所需的人力、设备和时间等***。
4. 确定生产工艺：确定每个工序的生产方法和工作指导书，指导工人操作和质量控制。
电井标准作业指导书
1. 目的： 规范《标准作业指导书》制作过程，提升《标准作业指导书》编制质量。
2. 范围： PIE部、技术中心IE人员。
3. 权责： 《标准作业指导书》编制人员。
4. 定义：
5. 编制内容与步骤：
在受控的《标准作业指导书》格式内编制，其受控格式内容在没有得到变更通 知之前不能变更，受控表格的大小可以根据作业工序特点，编制内容的容量大小进行变动。
5.1制作/审核/批准/日期的填写：
制作禁止手签填写姓名，需电脑打印，以方便寻找到《标准作业指导书》制作人，询问疑问之处；（未执行ISO文件管理之前）审核和批准人需用手签或印章，确认审核/批准人，认可该《标准作业指导书》的发行和无误。日期与签名时间对应。
5.2部门/机型/工序名称/版本的填写：
部门的填写我们可以具体到生产车间与生产线别，以便后续生产同机种时作为科学生产安排的依据，从而提高排拉效率，利用员工作业熟练度，规避老问题的重演；机型/工序名称/版本依据实际情况按要求去填写既可。
如何管理好一条流水线，应该注意什么？
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
到此，以上就是小编对于生产线作业指导书的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线作业指导书的3点解答对大家有用。
