大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线组织的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线组织的解答，让我们一起看看吧。
一个好的管理者如何组织？
组织职能，是管理工作中的一个重要环节，是管理五大环节中的一个。
而至于组织的方式方法，还需要根据不同类型的工作内容来进行不同的调整分配。
例如，在泰勒管理学中证明过，一个小组，最理想的人员组合方式是三男一女的四人小组，可以实现最大工作效率。
不过这种组合针对的工作类型，一般是指可以由几人小组来完成的工作内容，例如办公室数据计算类的工作，文案策划类的工作，而不适合车间生产线上的工作模式。
所以，管理学中的组织工作，也要根据工作内容来区分对待，不能一招鲜。
公司强迫性要求职员上生产线去工作，合理吗？
这样安排对公司还是对员工都不合理，如果是不加沟通强制执行的话，就更不合理。
通常办公室的基本工资是比产线高的。如果正常给加班费的话，费用肯定比产线的工资高。这是公司迫不得已（短时间缺人，或者招不到人）***取的措施。同时产品的质量也变得非常难管理。如果不给加班费就纯属公司不负责任了。
但考虑到当前的特殊情况，多给公司一些谅解吧，先把这个难关扛过去。
谢题主！企业的生产经营中，会根据市场需求等等特定的因素，随时调正企业运营模式，予以应对。比如定单任务紧，需要加班。包括了你的问题所述。调岗、撤岗、并岗等，这都是企业正常的组织管理行为，没有‘不合理’一说。尤其是目前的疫情期间。只有服从。如果‘拒绝’，企业将会以厂纪厂规的相关条款之一，不服从分配，加以约束。
谢谢邀请
你好这个情况一般企业是在节前节后或者疫情期间，今年比较明显，但也是特殊时期。
我了解的企业基本是节前节后人员离职率高，而正好企业处于订单集中期，在一线属于高产期，企业会根据本身情况安排协调职员去产线做些简单容易上手的工作，前提是和员工沟通解决做好本职工作后去帮忙，一般企业真遇到这种困难，一般职员都会去帮忙的，因为企业的运营也和每个人息息相关。
其实企业一般也不会亏待这些职员，其实老板也都老在眼里，可以每个月增加点补助，或者提高***待遇，这种情况都是相互的。
企业和员工都是相辅相成的，哪有干活不拿工资的？也没有不干活就给你工资的这种好事情。
而不是动不动都拿劳动合同说事，一点小事不需要这样的，除非企业做的比较过，让职员很不舒服，那这样的话就另说了。
愿每一个人都被温柔对待！
你好，我来回答你的这个问题。
这确实是现在很多公司面临的一个问题。但是在公司人员充足的情况下，要求办公室职员去产线帮忙，偶尔帮忙赶一下客户的急货，这个是可以理解的。但长期这样安排的话，这个就要看个人了，如你不愿意的话，可以拒绝不去。所以说按照你的这种描述情况看，我认为是不合理的，是可以拒绝的。
如果是疫情当前，我认为应该要顾全大局，如果确实是因为人员不足于导致公司的订单交货不及时，公司也会面临客户的索赔等问题，我们作为公司的一员还是要尽量的去配合公司，公司好了，大家也都好！
在平时客户有急的订单，需要满***货，我认为是可以去帮一下忙的，那公司在***方面也可以考虑适当给一点补助。强迫性要求员工去生产线帮忙，这个就不合理，员工是可以拒绝的。
以上，谢谢你的问题！
感谢邀请!
公司这是为了缩小开支，一线人手不够，让职员去顶替，看起来是不合理，但是现在大多数都是私企，你是公司一员，这样安排你不能不做，公司或许是疫情期间，特殊情况的调配，如若长期这样安排，你可以考虑离开这家公司，因为你觉得的不合理的***，不会得到解决，如果站在公司立场考虑，受疫情冲击，度过暂时的难关，公司员工应该顶上去，你如果拒绝，就是放弃了这份职业。
人工流水线所具备的条件？
组织流水线生产的条件需要去上流水线的产品，市场需求一定很大或市场前景良好。这样上流水线才合算，流水线才具有了生命力。
上流水线的产品，在结构上，工艺上，心灵上要比较先进。产品在加工时能划分为简单的一个一个的工序，这样才能形成线企业自身。
要具备充足充分条件企业外部条件的保证，如协作配套问题，材料供应问题，能源动力的保证问题等等。
到此，以上就是小编对于生产线组织的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线组织的3点解答对大家有用。
