大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线提案改善的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线提案改善的解答，让我们一起看看吧。
鞋厂生产车间提高生产效益的建议？
1、降低原材料成本，包括***购价格，***购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
怎样写改善提案？
改善提案要按照下面的格式进行书写： 1、标题:如建议书/提案;关于——方面的建议/提案。
2、现状:要以事实为依据。3、提出现状存在的问题。4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。5、效果预测:如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等。ps：改善提案可以从日常工作方面入手来写，如：在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率，使产出实现最大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。但是，由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势，以及新产品导入的速度不断加快，致使生产线需要频繁地进行切换。如何履行好车间班组长职责？
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然； 4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。 5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
首先必须明确车间班组长的职责，认真履行职责才可行。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
到此，以上就是小编对于生产线提案改善的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线提案改善的3点解答对大家有用。
