大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线的转产的问题，于是小编就整理了6个相关介绍生产线的转产的解答，让我们一起看看吧。
- 企业由失败走向成功的例子？
- erp训练是啥？
- 大量企业转产防疫物品，是否会打破中国商品的生产力平衡？
- 沙盘模拟3.0规则？
- 沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么？
- 美国起诉中国口罩企业索赔150万，这属于过河拆桥吗？
企业由失败走向成功的例子？
失败是成功之母，我们干任何事都不可能一帆风顺的，只要不怕失败，就能走向成功，如一个人开饭店，因为管理制庋不健全，人员素质不高，导致饭店客流很少，经营不下去了，后请来专业团队，饭店又重新开业了，生意也好了，所以失败不可怕，只要战胜它就行
erp训练是啥？
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为以下五个部分：
1.组织准备工作。是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
2.了解企业基本情况。包括股东期望、企业目前财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
3.学习市场规则与企业运营规则。重点注意八个问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料***购；产品研发与ISO认证；融资***与贴现。
4.起始年经营模拟。理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
大量企业转产防疫物品，是否会打破中国商品的生产力平衡？
原本口罩产业不瘟不火的，企业不能发大财，小富即安的日子还挺滋润的。现在好了，一场疫情，本以为可以大捞一笔，谁知道那些大资本、大企业也纷纷加入，而且都是大手笔。原来的小企业不仅没有发财，而且面临被挤出市场的灭顶之灾。
往往第一批吃螃蟹的人是发财的！就如现在，大家一窝蜂上口罩生产线，要办各种手续、卫生认证等，从全球来看，三个月内应该问题不大，三个月后应该控制住疫情了，若投资三个月内收不回，亏损的可能性很大！我一直认为，不要做自己不熟悉的行业，否则往往失败的概率更高！
供不应求不会产生过多废料，因为疫情导致紧缺，这最多是把已经高效创汇回报的剩余生产线闲置。但这里重要前提是质量。否则极易给企业生存带来麻烦。口罩等不是多高深技术。质量不过关的投入市场风险极大，炒作的紧缺原材料，富的还是国家，所以不用担心过多闲置生产线，而是高质量高科技的过硬可靠产品本身的投入
不会。
都去做防疫用品是企业活下去的需要，也是短期利益，不可持续。况且，很多企业原本不在医疗生产领域，待情况好转会转回原来熟悉善长的行业。
至于会否打破生产力平衡，只要需求恢复，市场回暖，所有行业的产能活力都可释放出来。
从常识判断是肯定不会的。可能对个别企业生产能力有些影响，但绝对不会打破中国商品的生产力平衡。
首先医疗行业或者医疗耗材行业占GDP的比例还比较低
2018年中国GDP90万亿，A股2018年265家医疗行业公司营业收入合计8千亿，包含药、器械、耗材等药企。最大三家是白云山 422亿，云南白药267亿，复星医药249亿。而国内最大的耗材企业，山东威高2018年销售收入只有88亿。所以预计医疗行业占国内生产总值的比例在3%上下。即使增加1倍，对国内生产力影响不大。
其次疫情后，大部分企业无法转产
主要原因大家都可以猜到，口罩自动线价格炒高3-4倍，且组装产能不够，拿不到生产设备自然无法转产。另外，额温枪传感器因为精度要求高，以前大部分是国外和台湾生产，价格炒高100倍，缺货，自然也无法生产。
第三，部分企业转产防疫物品，实际情况只占用了很少产能
以比亚迪为例估算，目前日产2000万个口罩，一条口罩自动线一天产量估算在4万左右，春节到3月底估计投入设备在500台左右，一条口罩自动线预计成本在30-40万元，设备投入在1-2亿，与比亚迪的汽车产线和手机产线比，设备投入很小。
而其他如额温枪、防护服、消毒用品，产能投入就更低。
所以，从以上数据估算，大部分企业无法转产防疫产业。转产的大企业占其固定资产投入比较低。可能对个别企业生产能力有些影响，但绝对不会打破中国商品的生产力平衡。
沙盘模拟3.0规则？
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。 ERP沙盘模拟规则：
1、生产线购买、转产与维修、出售。
2、市场划分与市场准入。
3、融资***与贴现。
4、销售会议与订单争取。
沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么？
我们这学期刚上这课程，我是CEO，哈哈。
共6组，第1年我们用6百万广告费得到市场老大，第一季上1个全自动，同时开拓国内市场，研发P2，短贷2千万。第2年选最大的单，加1半自动，向P2转型。第3年是本地P1、P2 国内P2 ，3个老大， 租厂房，加全自动，手工。***有8千万了，各4千万长贷、短贷。每年，营销总监的职能有： 根据市场需求与价格预测表，提供建议，帮助CEO制定整体战略和年度***；根据上面的，在各个产品市场投放广告费用，进行选单；选单后，重新调整年度规划； 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品。大概就这些， 其他都是财务、物流、生产的事情了。还有就是要认真填好记录表，不然后面会乱的。！！ 沙盘最重要的3点，1是情报，有必要也必须设立1~2个商业间谍，专门收集各个或者比较突出的2~3个对手的 订单产品数量、销售额，和他们的市场开拓情况，有这些情报，你就可以避开大家都争夺的战场，用最少的广告费，拿最好的订单。2是产能， 生产总监必须要清楚当年产品的最大产量，要知道在什么时候新建生产线和转产。3是预测，营销总监的本职工作，每组都要做的。这里有3个经验，1是市场分布不能太分散，要集中力量来4~5个产品市场，比如本地的P1、P2 ， 国内的P1、P2.因为到后面你会发现，订单太多了，当年就要交单，你根本生产不过来。2是ISO 不用理，不要选到那张特殊要求的单就行了。3是只选短贷，最少2千万，1年利息是1百万，而长贷每年要2百万，且等你结束经营了，你的长贷（5年）可能还没到期，那样会被扣分。4是，最好不选P3、P4，研发时间长，成本高， 利润还不如P1或P2，只有在P1、P2市场竞争大的情况下才去投入. 最最重要！ 找个好财务~~ 我们在大好的前景下，因为财务的疏漏，数据出现错误，导致我们全组人从第1年重新推演数据，不查不知道，越查越多是记录错误的，努力良久，数据还是对不上，这个很纠结~~~ 其他组的1听这消息，马上又恢复战斗精神。美国***中国口罩企业索赔150万，这属于过河拆桥吗？
这个美国太坏，口罩是和苗的及时雨，口罩在疫情面前是多么大的情感，它救命，保你安全，要感恩情深才对，美国某些人太无理，太无知，太可耻。如果没有中国口罩，你美国今天不止这个感染数，可以说最低达三百多万至四百万右左，死人也得多加几万人。戴口罩你美国有人戴，有人不戴，有人戴它可减少自身感染不给别人传染，也可缓和疫情猛进，不戴口罩的人，导制今天的美国疫情有增不减的原困至今。美国某些人太无知自然科学，只懂我转钱，只懂我航母威，只懂库有原子弹，谁不进供我就打，谁不听我是敌人，这些都是恐怖的思想，恐怖的行动。在说今天的中国不是你美国随便糊悠的，中国做事很公平，世界人民也在看，中美两国谁对谁错，世界人民的呼声才是真，告诉你美国你太恐怖啊，世界人民反对，你们不知吗？:
在美国疫情最严重的4月份，我们不计前嫌，出口了大量口罩到美国，对美国抗疫工作做出了不小的贡献！ 现如今，美国疫情有所缓解，其国内生产线也都已经开足马力！于是，美国人开始了“恩将仇报”！
美国***了中国企业索赔150万。自己质量不过关，人家过河拆桥也没办法。美国现在就是摆明了用安全来过河拆桥。但金年公司的口罩和呼吸机质量确实有问题。
早就警告过，防美索赔，最好不捐不卖，出口美国有风险，不听劝，倒霉蛋！现在口罩给用了，钱没赚到，还要被罚款？你说说亏不亏？据美国司法部公告，中国口罩企业金年包装印刷有限公司涉嫌违反了美国《联邦食品、药品和化妆品法》（FDCA），生产并向美国出口将近50万个***冒伪劣的N95口罩，遭到***。如果罪名成立金年公司将面临150万美元的罚款。
据悉金年公司在出口的呼吸机贴上了NIOSH和FDA的标志，但其实该企业生产的呼吸机未经NIOSH和FDA的批准，而口罩标明“N95”，经检验也未达到非油性颗粒物过滤率高于95%的标准。
这件事情发生后。很多网民通知美国过河拆桥。有些网友说，即便是口罩的质量有问题，但也比没有强。对美国的疫情还是起到了很大帮助的。到现在开始翻脸，是明显的过河拆桥。
还有的网友说。既然知道有问题，那为什么允许这样的口罩进入美国市场。既然当时***购并使用了。却在事后本国生产口罩盈利达到国民需求时翻出旧账。这是明显的事后诸葛亮，过河拆桥。
针对美国的这种举动。虽然确实有过河拆桥的嫌疑。但是，针对很多国内趁机发国际财国难财的企业。质量真的是非常重要的一关。尤其是在这个档口。咱不能为了钱什么都不管，更不能为了钱就给祖国丢人。 无风不起浪。通过各种消息来查看。口罩的质量应该是确实有问题。
这其实是一件让人很纠结的事情。你说我们是替中国的公司鸣不平呢。还是谴责他质量确实有问题。美国办事情根本没有原则。对中国能黑就黑。
但是，这件事办的让人很难替你们说话呀。如果说是因为美标和中标的标准不同。造成了美国的误解。甚至是刻意抹黑。这都会得到网友的支持。甚至有可能得到国家的支持。
但是明显的质量问题。即便是心里有不服，也只能吃个哑巴亏。没办法。往大面上说，疫情期间口罩质量有问题，确实给病人造成了严重的生命危险。这事儿如果确实。其实不光彩。
美国***中国口罩企业索赔150万，这属于过河拆桥吗？这得分两种情况：
第一，首先要明确一点的是美国实际上是不认可中国口罩的KN标准的，要不然加州下给比亚迪10亿美元的口罩大订单也不会指定美国标准的N95口罩了，那为何美国市场上仍有这么多KN95口罩呢？
3月份美国疫情开始大爆发的时候，美国国内口罩生产能力严重不足，远远不能满足需求，当时全世界只有中国可以提供充足的口罩，所以美国只能退而求其次，允许中国KN95口罩对美国的出口，并先后授权了80多家中国生产商，这次被***的中国口罩企业King Year应该也在其中。
不过时过境迁，一个多月时间过去了美国国内两大口罩生产商3M和霍尼韦尔的生产能力大幅提升，符合美国N标准的口罩已经基本满足需求了，这个时候美国毫不犹豫的挥起了屠刀，5月7号美国把得到授权的80多家中国口罩厂商一下子削减到只剩下14家，给出的理由是不符合N95标准。
很显然，美国是在卸磨杀驴和过河拆桥，此前国内口罩严重不足的时候一声不吭，现在自己产能上去了就拿质量标准说事，美国此举有点***。
这样的事情早就有先例了！为什么那个时候有人说不要主动去支援美国抗击疫情的物资呢？因为我们上过他的当吃过他的亏！
中国有句成语：欲加之罪何患无辞？他美国这样德行的政客班，随意编个说法，就叫你做了好事还吃亏！
你说，这是不是比过河拆桥还可恶！
首先，美国确实上演了一场农夫与蛇的故事，但我们自己也要反思是不是口罩质量真的有问题。
疫情爆发以来，不少出口企业和跨境电商通过防疫产品大赚一笔。不过，由于商机太大，很多防疫物资没有拿到质检，甚至存在质量问题也大量出口了!
美国，这个对认证最严格的国家，现在开始对一些企业动手了!一些口罩制造商，要面临清算!
近日，美国司法部宣布正式***中国口罩制造商金氏(KingYear)，称其在疫情期间制造并向美国出口了近50万个***冒N95口罩。
***书说:从2020年4月6日至4月21日,金氏口罩公司生产的495200个***N95口罩,并将这口罩出口美国市场,此外金氏口罩公司为了赢得医务人员和消费者的信任,擅自呼吸器的包装上贴上FDA和NIOSH标志,事实上,呼吸机没有NIOSH批准,在其他方面也未经FDA批准或授权。
调查此案负责任说，如果不是美国这些***面罩防护设备制造商紧急发现，可能会造成美国急诊人员、医护人员和其他前线员工人身安全,指责这些卖家为了赚钱,公然漠视美国公民的安全,他们将会追责出售国内外所有***的个人防护产品制造商。
亚马逊平台上还没有抹去大量销售***口罩卖家的阴影，美国司法部又开始清算口罩出口商了。
美国司法部对一家中国口罩制造商提起的诉讼在中国网民中引发了激烈讨论。这些讨论分为两个方面。有些人认为，美国拿了中国制造的口罩，在拯救生命方面做得很糟糕，结果却倒打一耙。
中国不应该给美国人口罩!即使赚到的钱，那也是***辛苦得来的!美国是***的，想拿中国的物质来拯救生命，还想让中国人民白白出血汗反敲一笔，可恨。
到此，以上就是小编对于生产线的转产的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线的转产的6点解答对大家有用。
