大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线的管理人员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线的管理人员的解答，让我们一起看看吧。
生产线管理的职责？
产线管理人员的工作职责是：根据业务订单及生产调度合理安排生产，按时完成业务订单；监督、检查全流程跳线生产任务的执行情况，预防和解决生产过程中有关异常的问题；严格控制生产物资的消耗，并在实际生产过程中最大限度降低损耗；合理调配各项生产***，严格控制检测环节工作，积极有效提高品质及产能。
岗位职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单***的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产主管怎么管理人？
管理办法及措施
（一）对上： 1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。 （二）对下： 管理好车间班组要求： 1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待下属、对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。
1. 建立正确的管理理念：要树立正确的管理理念，把人员管理的重点放在激发员工的积极性、发挥员工的能动性和主动性上，注重发掘员工的潜能，使员工发挥出最大的效率，从而达到企业的发展目标。
2. 加强培训：要定期对生产线上的员工进行培训，使他们掌握生产技术，提高生产效率，减少生产中的不良品，以达到企业的发展目标。
3. 建立良好的工作氛围：要在生产环境中创造良好的工作氛围，打造一个让员工安心工作的环境，给员工提供充足的休息时间，保证他们身心都能够得到充分的休息。
4. 注重安全：要始终把安全放在第一位，制定和完善安全生产管理制度，切实保障安全生产，防止事故的发生，保护员工的安全。
到此，以上就是小编对于生产线的管理人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线的管理人员的2点解答对大家有用。
