大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生产线为什么叫拉的问题,于是小编就整理了2个相关介绍生产线为什么叫拉的解答,让我们一起看看吧。
物流可以用拉式和推式理论吗?
在90年代曾经流传过“拉式生产方式比推式生产方式好”的看法。诚然,丰田生产方式中一个重大的创建是提出拉式生产方式。但是,这一结论不符合生产实践的结果。约束理论(TOC)的分析说明,无论拉式方式还是推式方式都有自己应用的条件和运用范围,企业的任务是如何根据TOC的分析结果灵活地确定选取那一种方式,而不是主观地“抬拉式方式压推式方式”。经过对***析与研究可得出以下应该掌握的三个基本要点:
拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反,其生产***的产量与实际的产量相同,可以实现零库存或少库存。
推式方式管理与运作的基本特征正好与拉式方式相反,信息流运动的方向与物料流的运动方向相同,其***的产量与实际生产的产量不同。
拉式生产方式和推式生产方式信息流与物料流的流程图和生产实践证明,人们应该抛弃“拉式生产方式比推式生产方式好”的错误结论。
a)推式生产方式
b)拉式生产方式
正确的认识是根据企业生产线的类型与特征和企业运作的约束(瓶颈)***取不同的决策,选用生产方式。根据公理设计理论也能说明上述结论的正确性。制造系统设计的推式制造与拉式制造系统设计定理可表述为:当制造系统加工与处理相同的零部件且可以利用控制的排队解耦时,按推式系统设计制造系统,设计将获得最高的生产率。当加工与处理不同的零部件时,设计成拉式系统是最有效的。因此,两类系统各自有自己的运用场合,无所谓谁好谁差的问题。
工厂里拉长的职责是什么?
转载以下资料供参考车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;5、注重工作方法及工作流程的持续改良;6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单***的执行生产;9、作业人员的培训、安排等管理;10、负责产线品质改善和效率提升。 生产拉长工作岗位职责 一、工作概要:管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!二、主要职责:1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。 一、工作概要:管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!二、主要职责:1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要:管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!二、主要职责:1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
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