大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线稼动的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线稼动的解答，让我们一起看看吧。
电子厂里的拉长的要求是什么？
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。 1、提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5S”执行情况； 检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常; 确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。 2、 确认当日出勤状况及生产任务状态 确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请***和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑***加班或者从其它生产线借调人员。 3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序 的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。 检查机器设备,工具的点检和保养。 确认生产***执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产***的需要.随时检查作业流程是否顺畅。 随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。 4、 一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率. 当日制成合格品全部入库。 确认第二日的工作内容,作好第二日的工作***安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。 5、 随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。 6、 学会利用“P、D、C、A”的工作方式,***、执行、检查确认、总结改善。
ie八大手法？
答：ie八大手法是指：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法。
1. IE八大手法是充分利用人的观察、分析和判断能力，通过系统化的方法改进工作流程和提高生产效率的一种管理工具。
2. 这八大手法包括：排列法、比较法、分解法、测量法、运动分析法、流程图法、统计法和经验法。
通过运用这些手法，可以深入了解工作流程中的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
3. 借助IE八大手法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化***配置，进而提升竞争力和盈利能力。
此外，这些手法也可以应用于其他领域，如服务行业和管理领域，以提高工作效率和质量。
全球疫情会给中国制造业带来什么样的危机与新的机会？
危机：
1，疫情过后中国目前的经济保卫战，更大的层面是要护住中国资产，尤其是制造业资产。如果欧美通过巨量政策***放水吸引制造业回流，那么很可能出现局部逆全球化操作。过去很长一段时间内，中国是产业链全球化的最大受益国。但是在疫情之后如果出现制造业回流的现象，这是很多人担心的问题。虽然也没那么容易，但是疫情之后的全球格局一定会出现一些不小的变化。欧美各国在这次疫情中，表现出来的各种抢医疗物质，已经在全球制造链范围内造成很大的影响。
2，疫情的持续全球性扩大，对依赖出口的中小制造企业是致命打击，在损失了一季度之后，二季度还要再面临大幅砍单。海外订单的大量消失，会使得出口型制造企业今年的日子更加艰难。
机会
此次疫情之后，对很多制造业的影响是巨大的。
1，疫情在国内爆发时，很多企业开始跨界生产口罩和医护装备。到了三月份国内YQ消退，有些人感觉刚要减产回归本业的时候，海外YQ导致的需求大增，需求量比当初国内还要大。赶紧再持续扩产，部分制造企业今年上半年的利润超过过去几年的利润。
2，除了医护装备，全球疫情蔓延影响供给端，导致原料药和维生素等多个品种价格暴涨，相关企业，尤其国内龙头上市公司企业，股价持续在历史最高位，就是其目前强势的体现。
到此，以上就是小编对于生产线稼动的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线稼动的3点解答对大家有用。
