大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线的拉长的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线的拉长的解答，让我们一起看看吧。
生产线拉长的职责有哪些？
一个合格生产线拉长的职责如下：一、做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；3、学会尊重你的上司。二、对下：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。
三、对待员工方式：1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。拉长的定义：拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。
工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为"拉"，每条"拉"都有人负责，负责的就称"拉长"。英文:flowline(流水线)中的line(线)音译:拉。
流水线为什么不叫线长叫拉长？
流水线不叫线长而叫拉长，是因为“线长”这个词的意义相对单一，一般指的是生产线上品管负责人或者技术负责人。
而“拉长”可以指的是流水线上的整个工序或是产能的延长和提升，更加贴切地表达了流水线的作用。
此外，“拉长”的使用也符合汉语的表达习惯，比较常见于描述事物与过程的变化、改变或者延长等方面。
流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长,也可以叫拉长。
线长既是生产者，又是管理者。流水线线长应具有以下基本要求：思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。
拉长是什么职位？
拉长是负责生产线的管理人员，名称源自外企中“line”的音译。
扩展：组长是一个班组的负责人，根据工厂内部组织架构的不同，组长的权限可大可小。
拉长和组长同是工厂生产部门重要的的基层管理人员，区别只在于管理群体的不同。一般情况下，组长称谓的使用频率更高，如维修组长、电工组长、钳工组长等，和班组的工作任务直接相关。拉长更多局限于一条生产线的管理，和生产线绑定在一起。
到此，以上就是小编对于生产线的拉长的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线的拉长的3点解答对大家有用。
