大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最讨厌生产线的问题，于是小编就整理了4个相关介绍最讨厌生产线的解答，让我们一起看看吧。
- 近期生产线上质量问题不断，老板开会说调换质检员和生产主管。你是他们上司怎么办？
- 芬兰和澳大利亚都组装过F-18战斗机生产线是否属于他国转让技术？
- 刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
- 我是一名工厂里的大专生，经常被产线的作业员讽刺该怎么办？
近期生产线上质量问题不断，老板开会说调换质检员和生产主管。你是他们上司怎么办？
谢题主！生产制造形企业内产品质量出现问题，由多方面因素造成，要具体分析原因。企业管理中倡导的‘全面质量管理’，***用层层把关，重点检查。是有效的。它要求首先确定***购的原材料、***材料是否合格。其二，生产工艺是否符合要求。其三逐道工序加强检验，严禁残、次品进入下一道工序。其四各工种、各工段是否严格按工艺要求操作。其五管理者是否巡查，检查、督促到位。等等。综合分析上述原因后，方可‘对症下药’！否则，举例，如果是第一和第二两种原因造成质量下降，你不加以改变，换‘神仙’也没用，不能从根本上解决问题！
没有调查就没有发言权，想用“万元大奖”征得解决问题方法，是徒劳的。
老板对下属生产主管、质量主管和质检员缺乏信任，就足以证明老板是个酒囊饭袋，不适合精细化现代管理。
质量管理自有一套体系和有关管理工具等，出现了质量方题，最基本的方法从“人 机 料 法 环 测”几个环节着手，充分发挥全员“头脑风暴”作用，分析和找出产生质量问题的根本原因和流出不良品的原因，然后有的放矢***取措施解决问题，适当时期再验证问题是否得到真正地解决。在后面持续改进中，可以考虑对相关责任人予以各种批评教育、培训、惩戒等。
产品质量是做出来的，而不是检出来的，这位老板该醒醒了；
处理类似问题，本人建议如下:
纠正措施:1.即日起，对已经发生的不良过往不究，但必须彻查到岗位，到责任人，同时登记在册，按每月为一个周期进行汇总，一个周期内未再产生不良的予以消除记录，一个月内再次出现不良的则连同第一次不良并案双倍处罚；2.对正在发生的不良一律***取处罚措施，不问原因，只对结果，发现后立即开罚并张榜公布；
预防措施:1.责成生产和品质主管针对不良原因进行深入分析并一对一的出台可行性的预防措施并贯彻执行，2.每月进行一次汇总分析，验证预防措施的有效性，及时掌握基础数据，有效则予规范化，标准化，无效则再次总结分析直到有效改善，避免***，3.奖优罚劣，建立长效机制，警钟长鸣！！！
如题，公司近期生产线上质量问题不断，老板开会说要调换质检员和生产主管，如果我是生产部门的负责人，我会执行老板的决定立即调换质检员和生产主管，但同时会开展调查产线出现质量问题的根本原因，从而彻底解决生产问题。同时，如果证明产线出现质量问题并非质检员和生产主管的错，我会向老板解释清楚，并请求老板恢复质检员和生产主管的原岗位工作。
我之所以会坚定的执行老板在会议上的决定，是因为我也是打工的，老板的决定只能听从执行，我不可能违逆老板的意思。另一个原因就是质检员和生产主管是直接负责生产质量的第一责任人，公司产线上质量问题不断，无论如何，质检员和生产主管都难辞其咎，所以他们必须受到相应的处罚，老板说要调换他们，我无话可说。
现在的第一要务就是彻查出现生产质量问题的根本原因，看到底是人为原因造成的质量问题还是因为机器和工艺的原因造成的质量问题。如果是人为原因造成的质量问题，那么质检员和生产主管就要负全部责任，别说调换了，就是直接开除也是应该的，因为由于他们的不负责任给公司造成了很大的损失，公司对他们做出处罚合情合理。如果是机器和工艺的原因造成生产质量问题，那么就要赶紧对机器进行维修、保养，对工艺进行改进和调试，尽快解决生产问题。
另外，如果查明是机器和工艺的原因导致生产质量问题，那么质检员和生产主管就不应该被处罚的这么重，因此有必要找老板反映情况，还是请老板让他们回原来的岗位工作，毕竟现有的质检员和生产主管对产线的机器和工艺最熟悉，后面机器和工艺都没问题了，他们还是能胜任工作的。
最后，我会对此次生产质量问题进行经验总结，强化生产管理制度建设，重点关注生产工艺管控，加强生产系统人员的培训和管理，坚决杜绝产线再次出现同类质量问题，让老板放心，为客户生产优质的产品，为公司创造更大的经济效益。
若是一直存在的，说明是过程能力不足的问题，应在人员培训，设备参数验证，用料性能，执行工艺及方法验证，运行环境等进行改进，不行就换人，刚开始的时候，人员能力不足，会造成问题解决复杂化，要有整体判断力的人员领队解决。若是长期运行的生产线，出现的问题，主要先查换没换人，培训结果能不能保证独立生产，再查原材料有没有参数改变，设备是否正常。有经验的人员轻易不要换，要给予适当的指导培训，否则问题解决不了，甚至还会带来新的问题，增加成本及不确定性。
芬兰和澳大利亚都组装过F-18战斗机生产线是否属于他国转让技术？
飞机✈️组装和技术转让是两码事。
美国的一些先进型号的作战飞机的确在国外组装（Assemble）过包括芬兰和哦大利亚。
先了解一下Technical. Transfer. mation〔技术转让〕是一方将某一项技术有偿或无偿转让给别一方生产和使用。
那么组装（A ssemble）只是一方将一项产品以零部件的形式提供，另一方在一方技术指导下双方共同完成作业程序。
美国几乎从来没有主动将某一型号作战飞机技术转让给某一个国家和地区、因为、技术转让涉及到“知识产权”以及核心机密问题。
美国与韩国、日本、芬兰、哦大利亚都进行过这些国家选购的战斗机由美国原生产厂家提供散
件、这些国家自行组装的合作模式。
芬兰、哦大利亚、韩国、日本对自行组装过美国设计的战斗机型号、同时，这些国家也为美国设计的飞机生产过零部件，这只是低级别、低技术含量的合作生产模式……
涉及到核心机密的关键性零部件生产美国即便是对盟国一样***取严格的保密措施、不会让国外生产厂家插手。
谢邀，是少购买了装配线而已，会组装飞机，远谈不上转让技术
芬兰和澳大利亚分别订购了64架和75架F/A-18C/D大黄蜂战斗机，两者购买的是该型战斗机的总装配线。这种总装配线只能把飞机装起来，全部零部件都是美国生产好运过来，因而远达不到生产线和技术转让的程度。
购买总装线的主要目的不是如何学会造飞机，而是掌握修飞机。学会如何把飞机装起来就等于掌握了飞机的结构，使用过程中遇到故障，就可以自己把相应的故障零部件拆下来换上新的，不需要再把飞机运回原厂去修。所以很多***购量到一定规模，而且与原产国距离较远的国家大多会选择购买总装线。总装线的作用是学会把飞机拼起来，这样下次大修和零部件更换维护就可以自己独立完成
购买总装线是转让生产技术的基础，下一步才是转让零部件的生产制造技术。但是制造战斗机所涉及的零部件太多太复杂，关联到成千上万个企业，很少有国家可以掌握全部生产技术。即使是日本这样的制造业强国，也丝毫不差钱的主，他购买生产美国F-15J到1998年，国产化率也才突破90%。至于印度购买俄罗斯苏-40MKI生产线，到2014年最后一批次时，国产化率也只有46%，而且还需要从毛子那里购买毛胚料。现在流行的像洛克希德·马丁生产F-35一样的脉动生产线，其实也是总装配生产车间，这种来源于民用客机生产模式适合于大批量装配生产。
所以即使是技术转让和生产线转移，也是选择性的进行生产，有可能的话加装上自己研发的设备，进行“私人订制”比较这种情况比较多。像印度的苏-30MKI、韩国和土耳其的F-16、巴西刚签的鹰狮E/F都是这种情况。日本实际上也一直有野心把自己小牧南工厂F-35J总装配线，升级成这样意义上的生产线，甚至想要加参与F-35的全球生产***。
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
你好！很好高兴来回答你的问题。
首先我们要清楚班长的定位及职责。清楚了自己的定位与职责后才能更好的开展工作。
对于一个班长来说，已经是属于一线的管理者了，需要承担更多的责任。工作中启到承上启下的作用。其实一个一线的班长是非常体现一个人的综合能力的。
因为除了过硬的技术力以外，还要具备很好的沟通能力以及一定的管理能力。
班长的职责简单点理解就是：执行与督导。
执行：执行好上司安排的任务（执行力）。
督导：监督及指导好部下的工作。
清楚了职责跟定位以后，接下来我们说说班长具体的工作要求：
①正式上班前：每天上班提前半小时到现场，要与上一个班的班长做好交接工作。一定要清楚上一个班次的工作情况（例如：上个班次的生产台数、生产***、品质情况、设备运转情况、物料情况、安全情况等）。
简单一句话就是：要清楚人、机、料、法、环。
作为刚上任的生产线班长，我有以下建议供你参考:
1:角色定位。首先要搞清楚班长是干什么的，很多人对这个问题很模糊，所以角色定位很关键。班长是企业最基层的管理人员，但是也是最接近生产一线的管理人员。所以第一个定位就是坚定的执行者。
2:流程。工作流程很关键，如果你是本工序内部提升还好，起码熟悉，如果是其他工序调任，那首先必须搞清楚这个工序的生产作业流程，先让自己成为专家。
3:心态转变。技术人员或者技术骨干和管理是不一样的。必须要有这个心态上的转变，学会自己做变成带着大家做。你的成绩来自于哪里？来自于下面的人
4:再就是日常管理了，早会、生产人员安排、6S、质量、进度、安全生产、设备管理。这些是生产管理的日常工作，不断去做改善，多学习一些精益生产的工具和思维，运用到日常工作中。
5:格局。即使是最基层的管理者。也一样需要高格局，什么是格局？不与破事儿纠缠，不跟烂人计较。这是最起码要做到的。
6:用好管好自己的手下。管理之道是要用人之长，发挥自己手下的长处。针对手下的短处，不断培训，尽可能的不让手下的短处成为你工作的阻碍。做好优势互补。
基层管理，是积累经验的过程，是逐步向上走的必经之路，内功的修炼很关键。高格局，高情商，勤奋好学，虚心求教。希望你的管理之路越走越好。
我是家居行业培训王老师，希望你喜欢我的回答。谢谢！
生产线上当班长怎么工作好？我有两点建议！希望能够帮到你！第一是和手下员工打好关系！第二是技术和管理方面你必须要懂！每个厂的管理模式不一样！你要先观察！然后取长补短！只要你做到这两点基本上就可以了！
视频加载中...感谢题主，班长作为企业里面不算大的官职，但是，却起着承上启下的作用，所以，这个时候你即是一个浓缩版的厂领导，更是一个冲锋在前独当一面的多面手，还是一个平易近人得好朋友。
这个自己最有发言权，在2008年到2017年期间，自己也曾是一个班长，当时的自己，开始，有些茫然，更有些飘忽，感觉自己高人一等，但是，在后来的工作中逐渐改变了自己的观点，班长作为兵头将尾，无论是任何时候，你必须冲在最前头，你不带头别人就只有看，不会做，犹如打铁的，你就是那个拿着小锤指引大锤方向的人，所以，第一点，你必须起到带头的作用。
然而，在经历了一年的千锤百炼之后，逐渐开始成长，光靠自己带头，犹如愣头青的傻小子傻干可不行，还有遇到突***况自己没有想法，完全是靠运气，甚至有时候起不到定海神针的作用，以至于跟着你的伙计们感到特别的心慌，所以，你会干，还得会稳，你必须沉得住气，哪怕心里慌乱也不要表现出来，你就犹如秤砣必须起到力压千斤的作用，第二点就是要求你必须稳，稳如泰山，坐如钟，这点是班长必须做到的。
那时候青春年少，爱玩儿的心里时有发生，所以，最后一直在告诫自己工作与私人关系必须分开，工作中我就犹如一个铁面无私的领导，该紧的时候必须严厉，该松的时候，和蔼可亲，公与私你必须分开，不能混为一谈，这就要求你工作中做一个小领导带头，私下里与同事打成一片欢声笑语。
在风吹雨打了三年之后，逐渐的有了些小成绩，但是，我这个人对于领导从来不会主动往上凑活，聊天，吃饭，以至于我的班组时常受到领导的批评，后来，伙计们也给出主意，年终吃饭的时候，咱们也请领导吃吃饭，光是咱们自己犹如闭门思过，再好的成绩领导看不到，更是有时候直接给你秒杀，所以，后来才开始于领导有了交集，这就要求你与上下级必须打好关系，作为班长处事要圆滑，做事要靠实，为人要正直。
社会在与时俱进从来不会按照你的心情改变，以前的粗放型管理，后来，学习型班组，智能化改变，本来就不爱学习的自己，逐渐被淘汰，感觉有些失落，但是，时代与工作是一样的，必须跟得上才不会被淘汰，所以，要想成为一名合格的班长，而且还是生产岗位的班长，必须努力提高自己的业务水平，不断的学习，用大白话说，你自己必须有两把刷子，有自己的独到之处，这就要求你必须熟练掌握本岗位操作技能，还要与时代同步。
这些都是个人总结，希望可以帮到你，祝你平步青云。
生产现场管理，有几个硬性指标，分别是交期、产能、品质、成本、士气、安全及节约。作为现场管理人员，除了以上指标外，要了解产品工艺，知道制作流程，便于工作安排，其次要有数据观念，便于信息反馈，同时也要异常处理能力，确保效益。
我是一名工厂里的大专生，经常被产线的作业员讽刺该怎么办？
作为一名大专生，在工厂里上班，被作业员讽刺就应该顶得住压力。不要把它太放在心上，做好自己的事情就好了。每个人的眼光见识都不同。在一线工人心目中，大专生文化程度高，对于数字应该是非常敏感的。而你这些事情没有弄好，被讽刺了就应该更加努力。这是每个人的认知问题，没有必要耿耿于怀。
每个人都有自己的强项和弱项。尽量发挥自己的长处。努力学习补充自己的弱项，这才是你要做的事情。有时候太介意别人的指指点点，反而内心会产生变化，工作也做不好。在这个社会里，不管你做成什么样，都会有人说，是或者不是。哪怕你做的非常优秀了，也有人会鸡蛋里挑骨头。遇到这种事情放开点就好了。你可能是刚参加工作，没有什么经验，自己心里还是比较想不明白。还是别去想他，做好自己最要紧。
人与人都会拿来比较，不要以自己的眼光，自己的看法，随意去评判他人。每个人都有长处，有优点。尤其是在工作中一定要看到他人的亮点，学习他人的长处才会进步。就算有弱点被你发现了。更应该保持一种平和的心态。不要随意的去嘲笑讽刺，每个人都一样，换个角度想一想。
有的人自己没有能力，不去学习努力。反而嘲笑他人这个不对，那个不是。这种是小人行为。见不得别人好，发现有弱点就***的去重伤他。这是心理有问题。这种心态要不得，在自己以后的工作生活中，只会给自己带来麻烦。
在大多数人印象里。大学生就应该坐办公室，当白领才是合格的。这从某种程度上来说是反而是一种歧视。就因为读过书，有点学历。必须做大学生该做的事情。哪怕一点不足就会被耻笑。间接地增加了大学生心里压力。
有时候学历是代表你的文化程度。在常人眼里学历就是代表能力。这是认知偏差造成。听说某某人大学毕业去工地上干。马上就不得了，冷嘲热讽就来了。说他这个大学白读了。学历这么高，还是干体力活。这样的事情太多了。
作为题主在工厂上班，因为对于数学，不是特别精通。被工人，讽刺嘲笑了。给自己的心理压力越来越大。这个时候就应该把心态放好。拿出自己的强项，在工作中，展现出自己的能力。这种讽刺自然而然就会消失。
人无完人，保持乐观向上的心态最要紧。工作也是一样，认真的去做，积极面对各种困境。就会越来越顺利。也可以算是一种历练，慢慢的等你心态成熟了，这些小挫折都算不了什么。
被作业员嘲笑，意思你也是流水线作业员，和他们地位一样，这个很正常，他们学历太低，你学历那么高也和他们做相同工作，他们没读过大学，心里自卑，从你身上找安慰。你只能顺着他们的意，也自嘲一下
如果你觉得薪水还可以，就接着干，努力加勤奋学习，掌握更多技能，用行动超过他们，证明给他们看。
我建议你念个自考，专升本。念个本科，无论是返回校园、念自考，有个本科学历，可考公务员、事业单位。
再就是考证，初级会计等，从事文职、行政工作。加油！祝你好运。
1，当前
被人嘲，为什么不可以顺势自嘲呢？成为条友，做自媒体，自嘲更是一种自我介绍和自我认知的有效方法。嘲了自己，开心😊大家，岂不是更好，自己也在哈哈一笑的氛围中找到更强的自信。
2，认知
大专毕业，这是个事实更是对自己过往学业和努力的实际总结，尊重现状面对现状，才有未来的改进。很多同学都会问:我要不要专升本?我考个计算机证书怎么样?要不要考会计证、人力***师证、教师证、钳工师等等?能够提出这样问题的同学说明对于提升自己的愿望很强烈，这些表达其实都在说明，我该如何建设个人的价值体系。
不管是什么学历，除了运气外，人的成长和收入都和自身的核心能力相关联，本质上是核心能力的变现，而核心能力支撑的价值体系~变现方式，也可以理解为个人的商业模式，是变现的工具。所以，不管未来如何提升，在当前，首要完成个人职业规划，在规划的指引下，去完成自己设定的阶段目标，包括工作、学习、生活，收入只是阶段目标达成的结果呈现。
3，方法
明确了价值体系建设，再来看看，今天在车间里发生的所有问题，是不是自身价值体系中需要经历的，需要训练的，如果是，就需要去接受和承受，对照自身的阶段目标，结果在前，自我要退后。如果不是，自嘲转化为对自己的训练。
到此，以上就是小编对于最讨厌生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于最讨厌生产线的4点解答对大家有用。
