大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于减少生产线的问题，于是小编就整理了3个相关介绍减少生产线的解答，让我们一起看看吧。
什么是无效和低端供给？
无效供给指的是社会总供给与有效供给的差额部分。无效供给出现的原因在传统的需求与供给分析中，当市场运行出现相对过剩现象时，很难分清这种过剩是由需求不足造成的还是由供给过多造成的，也很难决定宏观调控的着力点是应该放在需求管理上还是放在供给管理上。这一对概念的提出有助于解决这一问题。
中国无效供给过多的原因
1．不合理的重复建设带来的无效供给。由于***经济体制下投资的软预算约束和转轨期地方利益驱动，不合理的重复建设象脱缰的野马难以遏制，成为中国经济运行中的一大痼疾。这突出地表现在以下两个方面：重复引进生产线.生产性能相差无几的产品，涌入容量有限的市场，加剧了市场争夺战，并造成了持续的生产能力过剩。各地***的支柱产业增长点雷同.总之，不合理重复建设带来的直接后果是：使产品的供给超过正常需求量，造成对有限市场空间非理性的争夺，滋生了大量的无效供给。
2．价格过高形成的无效供给。据统计在中国33种具有代表性的商品价格中，有22种商品的价格高于国际市价。其中国内市价高于国际市价25％以内的有6种，高于国际市价25％一50％的有8种,高于国际市价50％以上的有8种。
3．品质伪劣形成的无效供给。我国市场上***冒伪劣商品泛滥成灾。据有关部门测算，每年我国的***冒伪劣商品的总产值高达2000～3000亿元。
4．企业技术创新能力不足带来的无效供给。改革开放以来，虽然我国企业的技术创新能力有了长足的进步，但与发达国家相比，仍然有着很大的差距。
生产车间如何控制损耗？
(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。 (2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由***物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。 (3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，***取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。 (4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，***取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。 (5)由***物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。
控制损耗，首先要收集资料，确定损耗标准率。既设计生产时，特定产品的质量波动是多少？有一个合理的标准才能提改进控制。
收集一线加工中心反馈的制造问题。把对损耗最大的问题整理出来，联合品保部，技术部逐一分析解决问题。
联合工务部门保持设备在运行过程中的稳定性，完好性。提高合格率。
削减产能什么意思？
削减产能是指企业或国家通过减少生产能力、关闭或停止生产线、降低产量等方式来减少产量和生产成本，以应对市场需求下降或过剩的情况。
这种措施通常会导致员工裁员、投资减少等影响，但可以避免库存积压和损失的进一步扩大。削减产能是一个企业和国家管理中的重要策略之一，可以提高生产效率，降低成本，增强企业和国家的竞争力。
到此，以上就是小编对于减少生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于减少生产线的3点解答对大家有用。
