大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线顶岗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产线顶岗的解答，让我们一起看看吧。
企业在生产环节会面临什么问题？
企业在生产环节会面临的问题主要集中在三个方面：
一是生产线临时故障导致停产，因为生产线的机器设备、工装等出现临时故障，引起生产线无***常运转而导致停产；
二是生产线上操作人员临时有事，而顶岗人员不能及时安排，引起生产暂时性停工；
三是企业生产任务临时调整，需要转产或者增加产量。
为什么电子厂返费那么多？
电子厂开出高额返费，根本原因就是为了吸引大量人员入职，解决电子厂旺季招工难问题，电子厂招工难有以下原因:
1、电子厂分淡旺季，工资底薪低，收入主要靠加班，旺季加班多工资就高，淡季加班少工资就低，扣除房租水电等费用，到手工资所剩无几。
2、电子厂都是流水线作业且两班倒，下机速度快，吃饭时间短，上厕所都要顶岗排队，私人空闲时间少。
3、规章制度多且严格，经常被罚款，严重的会被辞退或开除。
格力将招5000名大学生作研发队伍，格力这场人才投资将会带来何等受益？
招5000名大学生。先给大学生画大饼，全部到生产线顶岗半年起，不到半年走了三分之一，剩下按照绩效再末位淘汰三分之一。每年都是这个套路，相当于三分之二的应届生免费给董小姐做了半年的普工。
每年如此！
自古英雄出少年，初生牛犊不怕虎，“当今时代，知识更新不断加快，新技术、新模式、新业态层出不穷，这既为青年施展才华、竞展风***提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。你们有能力、有体力、有思想，这就是财富。”学习会上，董明珠激励青年人将“忧国忧民、热爱祖国、积极创新、探索科学”的五四精神融入到血液中，转化成投身创新创造、推动制造发展的信心和动力。
格力公司通过员工培训制度及四级发展***、“6-1-3”大学生培训体系及干部“进阶式”培养发展***等方式，对包括大学生在内的全体员工进行系统全面的培训，大力培养知识型、技能型、创新型人才。据统计，仅2018年，格力开展的内部员工培训累计达90万人次。
积极为员工搭建广阔的展示舞台，格力提出“研发经费，不设上限”，鼓励员工各展其才、各显其能。今年5月，格力召开创新大会暨2018年科技奖励大会，为219个项目颁发科技进步奖，发出奖金共计5000万元，单项奖金最高达120万元，有力营造了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。
年轻大学生具有青春的活力和极强的创造力，这就是“格力，掌握核心科技的根本所在”。
我认为呢，这个这个问题要主要从格力角度去看，而不是从大学生角度去看。
就是大学生的成才率是确定的，不管是多少人也好。是5000也好，是1万也好，比例是确定的，我说这个成材率是指这里面有多少人最后成为高管或者成为了专家，这个成材率受两个因素所影响，第1个是来源，就是他们毕业的院校和他们的成绩，第2个因素是这个企业对他们的帮助，对他们的推动和对他们的引导。但是作为一个群体，我们不是看个体啊，它成材率是固定的，不会相差特别大，就算是有这两个因素的影响也不会相差特别大。所以我说，大学生是被动群体，是企业主动作为把大学生招进来了。
关键是看格力这个行为体现的一个意义。格力这是在响应国家号召，帮助我们国家的经济，振兴经济的一个举措就是大范围的招人。还有就是，关键就要看这个企业里头有多少好的导师了。招了这么多人，多少人能成才，我认为很大一个因素就是看他企业里有多少不管是管理专业也好，是技术岗位也好，有多少这种导师能去带好这些大学生，这是最关键的，是最体现他的能力的。大学生入职一般可能会每个人都有一个师傅，那不说他有5000个师傅，他可能有1000个好师傅，也好是有500个好的，那么最后，能把多少人带成才就体现它的企业的能力和水平。
这个企业能大规模的招人，就说明他们内部是有很多能人和的高手，是有很多专家的。而不是单纯的开给大学生开多少钱，如果没有高手，那么大学生是呆不住的，就是最后会走的人很多，走的人很多，那你就谈不上你的成才率在你的企业是吧？
到此，以上就是小编对于生产线顶岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线顶岗的3点解答对大家有用。
