大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产线甘特图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产线甘特图的解答，让我们一起看看吧。
横道图可以求关键线路吗？
可以的，把横道图上的工作，根据其时间顺序，工序，还有工作之间的关系，画出一幅网络图，这样找关键线路就很容易了。宗旨没有变化，就是持续时间最长的一条线路。但是务必弄清工作之间的逻辑关系。
横道图通常用于分析和优化生产线的流程和效率，可以帮助确定瓶颈和短板等问题。但是横道图本身并不是用来寻找关键线路的工具。
关键线路是指生产线上对于最终产品质量、生产效率等影响最大的路径或工序。因此，要找到关键线路需要针对具体的生产线进行分析和优化，比如使用影响因素图、操作流程图等工具，结合生产数据和实际情况进行分析。
项目管理软件有哪些好的推荐？
很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。
青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。
1、自定义表单
通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。
2、自定义工作流
在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）
3、自定义可视化报表
对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。
4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）
因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。
捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、***、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、***、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。
客户案例
使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：
1、多个并行项目难于监管
2、研制***延迟无人负责
3、项目信息分散，沟通不畅
4、项目成本无人关心
针对制造行业新品研发项目管理，强烈推荐海岸线科技自研的国产化替代轻便版PLM——ProjectNow。
ProjectNow是一款具有供应链协同属性的、嵌入APQP新品开发理念的专业项目管理软件，擅长跨组织、跨企业、跨区域的线上协同管理，远程把控项目进度，及时预测预警风险，更有丰富的工具化插件（如在线生成和编辑SOP/SIP插件，AQP插件，SPC插件）和行业模板库供使用，助力企业抢滩市场，提升新品研发效率，增强企业竞争力。
供应链上下游 协同管理跨组织创建项目和分配任务一键快速邀请上下游企业加入项目，并将合作企业相关人员添加为项目成员，快速分配和管理项目任务。
信息传递透明高效任务分配、文档审批、任务审批、异常变更等，将通过邮件、站内信、短信等形式，实时通知任务/审批处理人，信息传递零延迟。
供应链企业间线上协同处理任务/审核远程同步任务完成情况，异地审批。
tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有***，***://***.tita***，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由：
1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目***、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。
2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。
3.项目关联个人***表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联***表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为***表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的***表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。
自2016年腾讯推出企业微信，很多企业都在上边搭建了一站式办公体系，对于项目管理也好，管理者更愿意把此类业务一站式解决，这么做最大的好处就是方便各个板块业务的互通。
以PMS项目管理为例，我们梳理一下在企业微信上可以如何个性化搭建项目管理应用，实现项目从投资决策开始到项目结束，进行***、组织、指挥、协调、控制和分析，高效实现项目最终目标。
PMS以项目为核心进行全方位的管控，集中管理项目投标、合同、***、进度、成本、质量、风险、变更等信息，覆盖从客户到商机、投标到项目落地的一整套管理流程，对项目过程进行更加精细化的管理。令整个项目运转过程更加顺畅、高效。提供灵活的创新工具，使企业的项目管理系统快速更新换代，贴合企业多变的需求。
销售人员多端录入项目中的客户信息、商机信息，统一维护，保证数据的唯一性、准确性。
根据不同岗位进行数据权限划分，如管理层可以看到所有的商机信息，销售人员仅能看到自己录入的商机。
对项目投标进行一体化流程管理，从购买标书，发起投标，到得出投标报价。
每一个节点都通过流程由相应负责人审批，严格规范投标过程，并且保证数据的准确性。
销售人员建立的每份合同都需要经过流程审批严格把控。合同内支持添加收款***，并且可以自动关联当前收款情况。
直观了解每个项目的工作进展，项目立项基础数据，任务安排、分配、进度、风险一目了然。
管理者可根据企业和项目实际情况灵活安排各项工作，高效推动项目任务进程。
项目任务事项统一规划、管理，项目负责人可以随时添加项目任务，更改优先级；
通过消息推送，项目执行人员能及时清晰获知任务信息，实现“事找人”。
到此，以上就是小编对于生产线甘特图的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产线甘特图的2点解答对大家有用。
