大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr生产线的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hr生产线的解答，让我们一起看看吧。
公司要裁你，会有哪些征兆？
謝邀：公司裁员有些是公司经营不善，生存有问题肯定裁员，另一种是主管交给你的任务经常完不成，对单位可有可无那样一旦裁员肯定会有你，所以你在公司老实做人，踏实做事，肯定会成功。
公司要裁我的话肯定有一些客观原因，不同的原因又会有不同的征兆。
1.如果公司由于经济效益不好，会裁掉一批人，当然也包括你。这时最大的征兆就是近期公司工资、奖金发延迟发放，公司会议减少。这时就应该有心理准备了，适当的做下一步的准备。
2.如果由于自身原因，业绩不佳，工作不在状态。在这个期间裁你的症状就是上级找你谈话，这时你就危险了。
3.如果上级由于某种原因对你有偏见，不同领导也有不同的做法，有的会突然给你加大工作量，让你难以完成，有的是处处为难你。随之同事们也疏远你。
总之，想在职场中立于不败之地，平时除了投入工作热情，还要注意自己一言一行，可以说每个人都是你的监视器。职场中的“炒鱿鱼”种类也很多，上面只是列举了三种情况，以后遇到具体情况具体分析吧。
谢邀。
要说裁员的征兆，我认为有以下几个。
一是领导疏远你。以前领导看见你，总是那么和蔼可亲，但慢慢的发现，领导似乎不再那么在乎你，看见你总是表现出木然，不再热情，不再搭理你。
二是态度发生变化。突然间，对你的态度表现出前所未有的生硬，或在大庭广众之下，或在会上，对你的工作提出严厉批评，甚至横加指责，有时不分青红皂白。
三是对你的工作不满意。即便是你的工作做得再好，领导也觉得达不到要求，总是这也不满意，那也看不惯。或者给你下达的工作任务、指标出奇的重，逼你就犯，迫使你主动提出辞职。
四是同事对你敬而远之。慢慢的你还会发现，过去亲密无间的同事，关系却发生了微妙的变化。同事不再与你聊天，不再与你结伴而行，不再邀请你聚会、聚餐、K歌等，有意无意的与你作出切割。其实，这是领导裁你前明显征兆，因为领导早已与给他走得近的人那里，放出风来，要对你下手了。这样，同事私底下自然就会作出切割了。
公司让你走，让hr直接找你谈就行了，给补偿，这个问题应该改为“公司想让你自己走，都会有哪些征兆”。
一、调岗
想调你到你可能完全无法接受的地方或部门工作。
二、降低职级和工资
以你的工作表现不佳降你工资。
三、会跟你一直强调公司效益不好
四、会跟你一直强调公司要培养年轻干部，你可能没机会
五、减少给你批***
谢谢邀请
我是安妮巴顿 分享所知所感
冰冻三尺非一日之寒，一个运转良好的公司不会无缘无故裁员，一个努力上进的员工也不会没有征兆被裁。
裁员要么是公司运转出现问题，迫不得已裁减部分非核心员工，要么就是自身工作方式没有得到领导认可，与同事相处不融洽格格不入，或者出现重大失误给公司造成损失等等。
所有的结果都关联一个诱因过程，如果莫名被裁一定先从自身找原因，被裁没关系，但是找不到自身问题只是抱怨才是最大的问题，自身意识不到问题所在，不分析解决，那么下次裁员的还是你！
车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
答：很高兴回答你的提问。流水线11个人月薪三千，经理裁掉5个人，产量高了质量好了，工资还在五千。
你们好好的想想11个人工资都有三千，经理还裁掉5个人，产量高了质量好了，这样你们才拿五千，以为这是工资高了吗？其实是工资少了。
算一算吧，5个人三千的工资一个月1.5万了，
用1.5万给你们6个人份，每个人2千，还多出来3千那里去了啊。给经理了吗？在加上你们产量高了质量好了，多做了这么多事情，工资还越来越少了。这领导行为处事，为人不行。
还有你们有这样的经理，载员工的还不如回家让经理一个人。
建议你们全部辞职。离开坑人的公司。
以上只是个人想法，如有说错，请多多包涵，谅解，
你好我是：刻骨铭心得先机
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谢谢🌹🌹🌹
一个裁人的动作，降低了人工成本，提高了生产效率、生产质量、在职人均工资，估计刷头条的老板们看到这个题目表述会立马把人事经理叫来准备裁员。
管理真能那么简单么？说句冒犯的话，题目表述如果不是作者编的话，那就是作者的经理太厉害了。
我曾在一家接箍件厂做人事经理，当时车间存在良品率低、产能低的情况，我们老板想到的第一招就是裁员加工资，方法和题目表述的如出一辙，不过结果和题目表述的却大相径庭，我们当时的车间改革是以失败告终。
我从以下几个方面提出几点疑问希望共同探讨：
一次裁掉五人，裁员的标准是什么？被裁的人会问“为什么裁我不裁别人”，怎样保证好的工人不走，会不会造成“想留工人走了，不想留的工人却留下了”；
裁员的成本，***设裁掉的五个人，人均工龄1年，按N+1的补偿标准每个人应该补偿两个月工资即2*3000=6000元，五个人补偿金额共计3万元；
***设经理裁员不给补偿，那留下的工人会怎么想？
一次性裁掉一半的工人，留下来工人心里会怎么想？会不会动摇军心？
制造业的生产效率一直是关键性问题，工人是其中的影响因素，但不是唯一因素，还包括流水线设计、机器设备、生产工艺、现场管理等等。
裁掉五个人生产效率立马就能提高吗？
你们经理是个牛人，会管理，有能力，老板肯定喜欢。从管理的角度而言，企业和经理必须这么做；从员工的角度而言，体现了职场上适者生存的法则。
从裁人的做法上而言，经理把车间流水线11个人裁掉了5人，人员将近少了一半，但产品质量和产量却反而都提高了，这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的，是对企业有利的。
从生产效率上讲，员工减少了近一半，产品质量和产量都提高了，证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率，从而有益于企业效益的提升。
从员工的角度看，经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量，这告诉员工一个道理，必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作，那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产，也管好了员工。
从经理裁人、涨工资的做法看，经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工，果断裁掉；对于合格的员工，留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。
从经济效益看，没有裁人前，每个员工月薪3000，11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后，每个员工涨了2000，每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说，经理实实在在的每个月给企业省了人工成本，一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升，更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。
总之，实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。
有趣的话题，我来说说。
1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。
2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。
3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。
4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。
5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。
有意思吧，事情常常就是这样的。
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我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水，但是呢又舍不得多掏钱，就像提问者那样也是裁人，留下的人工资增长，总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些，但工资涨了不少，工作量也还能承受，按理皆大欢喜了吧，别急，公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的，而是奖金名义，这什么意思呢？后面发生的事就有意思了，上面大领导换人了，然后为了节约开支把很多奖金大幅削减，这下好了，一朝回到解放前，但是人手也不给你重新补充，反正这么长时间你们也干下来了，人家领导认为就是之前偷懒了，压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了，坑吧
到此，以上就是小编对于hr生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr生产线的2点解答对大家有用。
