大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总生产线的问题，于是小编就整理了3个相关介绍总生产线的解答，让我们一起看看吧。
什么是精益生产线，请列出生产过程中存在一些浪费环节？
精益生产线就是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。
精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产七大浪费环节：
精益生产有制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工的浪费、动作的浪费。
1、精益生产管理中等待的浪费 这种浪费包括：生产线的品种切换；工作量少时无所事事；时常缺料，设备闲置；上工序延误，下游无事可做；设备发生故障；生产线工序不平衡；有劳逸不均的现象；制造通知或设计图未送达等。 2、精益生产管理中搬运的浪费 这种浪费包括取放浪费；等待浪费；在制品过多浪费；空间浪费。搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 3、精益生产管理中不良品的浪费 不良品是由于工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。所以企业要及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 4、精益生产管理中动作的浪费 这种浪费包括两手空闲；单手空闲；不连贯停顿；幅度太大，左右手交换，步行多，转身角度大；移动中变换状态，重复不必要动作等。 5、精益生产管理中加工的浪费 加工浪费指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工，在生产中，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。 6、精益生产管理中库存的浪费 库存过多会占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等，造成设备能力及人员需求的误判。 企业中经常出现因库存造成的无形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。 7、精益生产管理中制造过多（早）的浪费 这种浪费提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。积压在制品，使生产周期L/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞噬我们的利润。产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。
1、某厂生产的三种产品的有关资料如下？
产品 计量单位 单位产品成本 产品产量
1999年 2000年 1999年 2000年
甲个200 160 110000 120000
乙台400 380 90000 330000
丙件480 480 42000 50000
（1）分别计算三种产品的单位产品成本个体指数和产量个体指数；
（2）计算三种产品的单位产品成本总指数和产量总指数，并说明这两种指数的经济意义；
（3）说明由于三种产品的单位产品成本变动使总成本增加或减少的数额；
（4）说明由于三种产品的产量变动使总成本增加或减少的数额。
2.对一批产品按不重复方式抽选200件进行调查，发现其中废品8件，又知道样本单位数是该批产量的1／20。
工作不小心出错，被主管不依不饶的数落，这样的工作还要继续吗？
感谢邀请回答这个问题
我认为这样的工作在继续干下去，没有什么大意思，最好悄悄地选择辞职走人。
为什么？有三点理由。
一是你工作不小心出错，主管批评你算正常。
但反观主管始终不依不饶地数落你，那他的这种抓住别人小辫子的做法，就有点不厚道了。或者说这个主管有很大的可能，要利用这个机会要进一步地收拾你，来逼你走人。你好好想一想，你犯在这样心术不正的主管手里，还会得到什么好吗？
二是你不管如何如何地认识自己的错误，如何如何地继续努力地工作，如何如何主动地讨这个有意难为你的主管的好，也都是瞎子点灯白费蜡，补救不回来自己所犯的错，也改变不了这个主管对你的不信任。因此说，与其让这个主管拿一回当百回，动不动就拿你的一次错误来说事，有意无意地打压你，还不如你自己换个清静之地再图发展。
理由三：你应该懂得职场不相信眼泪的道理，也应该明白职场上流行的潜规则。这其中，一个待下属不厚道的主管，其最不愿意做的事，就是给自己手下的员工一个试错的机会。所以，你应该自认倒霉，摊上了这样一个为人处世不讲究的主管。你根本不需要做什么多余的解释和***取什么补救措施。
到此，以上就是小编对于总生产线的问题就介绍到这了，希望介绍关于总生产线的3点解答对大家有用。
