大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好生产线组长的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好生产线组长的解答，让我们一起看看吧。
制造组长的职责有哪些？
生产线组长的具体工作职责：
1、安排生产***排程,主导流程,确保生产***的安排及顺利出货。
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
4、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
5、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
7、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线第一手资料的掌握。 生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备，这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。 生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产，不能大量***用专用高效设备和工具，不能保证工艺过程的高度连续性，但是它有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要。 扩展质料： 生产小组长亦称“班组长”。工业企业中生产小组的负责人。出不脱产的工人兼任。在我国，生产小组长的主要职责是：保证完成车间（工段）规定的生产任务；根据作业***和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况。 组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。 ：生产线-
制造组长的职责有：确保安全生产；组织协调好员工，确保生产***顺利进行；保证并提高生产质量品质；不断提高生产效率；传达各种指示；发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态；评估及激励下层员工；完成各种报表，控制记录，首件三检；维护现场工作秩序，各种纪律；提高机器与物料的工作效率，降低成本。注：制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的***功能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产***指标。
1.组织本组组员按生产指令单完成各项生产任务。
2.对本组组员进行工艺流程之培训。
3.对本组组员进行厂规厂纪的培训。
4.不良品的控制。
5.5S活动的开展。
6.上级领导安排的临时工作。
如何管理好一条流水线，应该注意什么？
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
到此，以上就是小编对于如何做好生产线组长的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好生产线组长的2点解答对大家有用。
