大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工矿灯生产线的问题,于是小编就整理了1个相关介绍工矿灯生产线的解答,让我们一起看看吧。
一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂如何发展?
一个年产值挺高,利润太低的服装厂,这是很多中小老板的缩影啊!中国制造,其实还是没有逃出低价的代工圈。做出去 的服饰,可能加个商标之类的就能翻个几倍。前道的工序反而拿不到几个钱,有时候一个单子付了定金不来取货之类的,反而就要亏损,有可能关门了!
那怎么想办法发展呢?无非以下几个办法:1、想办法创立自己的品牌。
有了品牌才有可能有溢价。这条路可能会非常艰难,但是,也是必经之路。很多大的鞋子品牌起家也都是代工,仿制,最后创立品牌,打出自己的特色。现在网红带货这么火,要是能够想办法打造爆款,说不定就火了。互联网时代什么奇迹都可能发生,但是前提是你要去做,要去尝试!
2、现在大部分公司人力成本是很大一部分开支,那想想办法,能不能把某些工序改进引进机器手之类的自动化线,当然这要经过仔细的成本核算和工序优化。做的好应该能节省一部分成本。
3、现在爆火的地摊经济正在如火如荼,你们服装厂可以按时而动,设计适合地摊卖的衣服裤子,单件利润可能不高,但是进货群体众多啊,要是能设计生产出好的爆款,应该能够打破普通的利润怪圈。
4、其他不说了,还是买房吧,现在看来买学区房比一般做生意赚的多多了!
年产值2000万,说明你应该已经具备一定的***,年利润50万,尽管利润率低但是说明你的经营能力还是有,无非就是经营模式比较落后需要调整!
给你几个建议,希望能给你一些启发
1.梳理一下你的财务数据,看你的主要利润来自哪里,主要成本支出在哪里?找到利润的突破口
2.梳理一下你的***,看占你的营业额一半以上的客户是什么,他们还有什么需求没被满足
3.调整经营模式,把单纯生产代工的模式调整为服装创业者服务平台模式,把单纯的卖差价模式调整为卖服装创业解决方案,把赚中游品牌方的钱调整为赚创业者的钱或者服装店老板的钱
营收大、利润小的企业,说明本身运营模式有问题。订单和成本成正比,订单越多,成本越大。这个时候是否考虑重成本环节外包,核心***技术掌握自己手上。把重心放在优化商业模式和推展利润高的上下游。
纯利不足5%,绝对成本把控有问题。也是管理和运营能力不足的体现
找专业财务,分析数据,砍掉多余成本环节或通过制度改善管理及运营模式。
这个数据基本可以证明提问者自身管理能力有问题,既然如此不如聘任职业经理人,把现有利润一部分给职业经理人,靠谱的会在你的成本中给你省出几个经理人的工资。
有问题该花钱解决的不能再省了
对于一个年产值两千万但是净利润只有几十万的服装厂,经营者该***取什么方法呢?我觉得可以试一试以下两种方法:
第一种方法:咬牙坚持住,直到同行先撤退,坚持下来的就是胜利者。我有个朋友,一直做一个县的品牌摩托代理商,虽然全国城市摩托禁行,于是他就只有向农村发展,坚持下乡去挖掘农民的购买力,虽然其他品牌的代理商也纷纷效仿,派销售员下乡,但只有他做得最好,最后一个县很多品牌代理商倒闭,他一个人有代理了几个品牌,在当地做得风生水起,同样,这种低利润的服装厂如果还坚持自己的主业的话,就只有咬牙坚持住,同时寻找这个市场中的蓝海市场。
第二种方法:放弃主业,开拓新的市场。美国的纺织业走的就是这条路,如巴菲特的伯克希尔·哈撒维公司原来的主业就是纺织业,原来的经营者在巴菲特买下来后,也尝试了很多方法,试图在原来的纺织业中进行突破,可事实是投入大,回报却很小,最后巴菲特不得不放弃纺织业,转而将伯克希尔·哈撒维公司改造成一家投资公司。
所以不管你***用什么方法来经营这个企业,关键是你的主营方向一定要是你能够熟悉并能掌控的。如果你觉得你的专业只限于纺织业,那么就在这条道路上走到黑;如果你觉得你可以向其他方向发展,并觉得自己可以掌握或委托经理人经营,那么就试一试吧,毕竟不试错怎么能发展呢!
到此,以上就是小编对于工矿灯生产线的问题就介绍到这了,希望介绍关于工矿灯生产线的1点解答对大家有用。