全自动证书外壳生产线的简单介绍

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设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修***等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心。

防尘管理：电机自动化组装生产线对环境清洁度要求极高，因为灰尘可能会引起线路故障、轴承润滑不良和磨损。应***取有效的除尘措施，避免使用清扫方式，以减少尘埃的输入和扩散。恒温控制：由于机器的灵敏度和生产效率受温度影响显著，因此维持整厂的恒温环境至关重要。

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其次，针对工程特点，除了合理的施工组织***外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底是先准备等工作。

其中，安装周期最短的为手工线，转产周期最长的是全自动线，转产费用最多的是全自动线，转产费用为4M/年。转产费是改造生产线，生产不同产品产生的费用，比如金蝶沙盘中半自动生产线原先生产BERRY，现在你想生产CRYSTAL，则需要改造生产线，改造费用就是转产费，可能较改造费更加好理解。

按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。根据负载传输方式的不同，生产线可分为四种类型：双速链条式、手动式、传动带式等。残值各为1M，2M，4M，6M。其中，安装周期最短的为手工线，转产周期最长的是全自动线，转产费用最多的是全自动线，转产费用为4M/年。

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区别：安装周期自动线的安装周期为3，安装周期较短，生产方向单一，但资金压力较小。柔性线的安装周期为4，柔性线的安装周期较长，成本较高。转让期限自动线在更改生产时需要更改生产周期和成本。柔性线结合了自动线和手动线的优点，它不仅生产周期短，生产率高，而且没有生产周期。

不是，有周期的，要看具体哪条线。自动线这条生产线，有点让人尴尬，购置费是第二大贵的，150W；安装周期是第二大长的，三个季度；如要转产时还需要手续费20w，每年还需要交高额的维修费2ow，不过自动线生产周期不用那么长，一个季度就可以马上生产出产品。

从字面上理解就是属于转移产业的周期，有的时候转移产业的周期是很长的，有的时候转移产业的周期是很短的。比如说第1次工业革命，离第2次工业革命的时间是很长的其转移的产业的时间是很长的，第2次工业革命离第3次工业革命很近。

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不需要。根据查询知到题库可知，任何生产线在转产时都不需要转产周期。转产周期属于转移产业的周期。

半自动生产线：购买费用为8M。生产P1加工费用为1M，生产P2的加工费用为1M，生产P3的加工费用为2M，生产P4的加工费用为2M。全自动生产线：购买费用为16M。生产P1的加工费用为1M，生产P2的加工费用为1M，生产P3的加工费用为1M，生产P4的加工费用为1M。柔性生产线：购买费用为24M。

有四种类型的生产线，购买价格和安装周期、残值分别如下：生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。根据负载传输方式的不同，生产线可分为四种类型：双速链条式、手动式、传动带式等。

手工生产线：购买费用为5M。生产P1的加工费用为1M，生产P2的加工费用为2M，生产P3的加工费用为3M，生产P4的加工费用为4M。半自动生产线：购买费用为8M。生产P1加工费用为1M，生产P2的加工费用为1M，生产P3的加工费用为2M，生产P4的加工费用为2M。

大型企业的生产线最值得投资。生产线种类为手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，柔性生产线。残值各为1M，2M，4M，6M，ERP沙盘，也称ERP电子沙盘，是企业***规划沙盘的简称。

你是想自动化到什么程度？如果想做成无人车间那种程度的话，一套下来大约在550-600万。如果是柔性生产线这种的话下来也就160万左右。在一个就是单独买机器，自己拜访位置达到线型生产，这种最便宜。也就20-30万。

第弹性强。手工线没有安装周期，只要原材料没有问题，就可以根据选单情况来决定到底上几条手工线。第价格便宜。比起柔性线、自动线、手工线的价格少了可不止一点。8手和4柔的产能是一样的，但是8条手工线的钱还不到两条柔性线，即使加上了一个大厂房租金，手工线还是便宜很多。

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