大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个产品生产线分为abc三段的问题，于是小编就整理了5个相关介绍一个产品生产线分为abc三段的解答，让我们一起看看吧。
一个产品生产线分别为a b c三段，每个人每小时分别完成10，5，6件，现在总人数为71人，要使得？
B由题意可知abc三段每个人完成一件的时间之比为3:6:5，为使三段的总量相同，应分配工人比例为3:6:7，即15:30:25，还剩一人，可自由分配，只有B符合题意
生产***该如何来排呢？
首先制定月***，根据订单的数量、出货时间和原材料来安排，安排好了之后根据月***再看周***，确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题，日***就是跟进了，一般***制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了。
生产***排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产***。生产排程遵循以下原则，1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料***。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。5、通常配合日事清来进行。
如何理解生产***排程？
生产***排程是在有限产能的基础上，综合来自市场、物料、产能、工序流程、资金、管理体制、员工行为等多方的对生产的影响，经过APS的优化得出合理有效的生产***。
生产排程遵循以下原则，1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料***。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
5、通常配合日事清来进行。
pmc五大排程原则？
1 、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2 、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按 ABC 法对客户进行分类， A 类客户应受到最优先的待遇， B 类次之。 C 类更次。
3 、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料***。
4 、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
如何提高流水线车间工作质量？
我在精益生产咨询辅导企业时，曾经辅导过一家流水线生产的公司。当时就如何提高流水线的产品质量，做了一个专项的专题来推行，流水线的质量提升。我们推行三个月，流水线的一次下线合格率，有了明显的提升。下面我简单的分享，当时我们是怎么如何进行的。
我们的精益生产中，有精益质量的概念。当然在质量的控制方面，我们主要是针对流水线生产的过程，进行过程控制缺陷的产生。而过程控制的包括预防、检测、遏制。我在这里主要分享检测的工具与方法。
一、自检/互检（员工级）
根据公司的实际情况，建立自/互检的激励考核机制。要求员工按照岗位的产品质量标准进行自互检。
关键：
1、班组长要不定时的检查监督，员工是否有效执行自互检；
2、自检：一定要要求员工在离岗（上厕所、喝水等）回来后，首先检查本岗位上的产品。
3、互检的机制，一定要鼓励员工发下上工序的问题；同时要考虑员工怕得罪上工序的人员，一定要设置，如果在本岗位没有发现上工序的问题，留下去，被下工序或下下工序发现，要考核质量问题产生的岗位，也要考核互检没发现的岗位。
到此，以上就是小编对于一个产品生产线分为abc三段的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个产品生产线分为abc三段的5点解答对大家有用。
